中國以制造業立國，長期以來廣大的工廠憑借辛勤勞動 靈活頭腦，為國家創造了大量的財富。中國有數以千萬家工廠，每年出口3萬億美金貨物，供應全球一半的消費，但在整個價值鏈中獲取的利潤最低，淪為血汗工廠。核心問題是制造業沒有掌控直面消費者的零售渠道，必須忍受國外中間商剝削，這是勤勞不富裕的根源。并且導致制造業抗風險能力弱，國家承受就業壓力。 實體零售網絡在多數國家已經形成寡頭壟斷，諸如國外的沃爾瑪、百思買、亞馬遜等跨國巨頭，又或者是國內的蘇寧、國美、京東等零售商，由于直接控制了客戶資源，可以發出大額的采購訂單，他們可以從全球尋找最低的價格，向上游的制造業要利潤。對于工廠而言，現金流是生命，為了快速回流貨款，向上游支付原料費用，向工人支付薪水，以及支付租金水電等其他費用，接收大訂單是比較可行的選擇。相反做零售則需要壓周轉資金，收款的速度也是不可預期的，更麻煩的是需要備庫存，這都十分違背制造業固有的經營邏輯。所以多年來，制造業更習慣于拿訂單、生產、快速周轉的模式。對電子商務雖然心生羨慕，但由于時機未到，只能敬而遠之。 隨著互聯網 的出現，制造業迎來了彎道超車的機會。借助O2O電商的星企，制造業有機會建立起自己的線上銷售網絡，發揮Made in China的產品優勢，直接面對客戶，意義重大。本課程胡進老師從企業戰略的高度，用實戰的方法講解制造業如何使用O2O將自己的生意拓展到更廣闊的區域，包括跨境業務。幫助學員掌握最新的O2O方法與技巧，為制造業贏得新的發展機遇。
1、幫助學員認識制造業開展O2O的重要性 2、幫助學員掌握用O2O方法為制造業拓展新的業務，不僅覆蓋國內市場，更有機會進入跨境電商市場 3、幫助學員用O2O方法設計出新的商業模式，將自己手頭的資源價值最大化 4、為企業打造優秀的人才隊伍，領先競爭對手
前言 制造業過去的歷程及未來的展望
一、從前制造業得以致勝的幾大法寶
二、制造業的寒冬即將來臨，未來遭遇的幾大挑戰
三、來自海外的挑戰與機會
【小組討論】你們的企業現在遭遇了什么具體問題？你們對未來的判斷是怎么樣的？
**單元 制造業不適合純電商，而應走O2O的路子
1、純電商的模式及對企業的要求
2、O2O模式帶來更低的成本與更高的效率
3、O2O模式更容易操作
4、完整的O2O場景
【表單與工具】企業O2O業務流程說明書
【小組討論】你的企業適合哪種O2O模式？你的重點計劃放在哪塊？
第二單元 B2C型制造業的O2O之路
1、廠家直接對消費者的商業模式（有品牌/無品牌）
2、充分利用賣場資源，O2O是門市的升級版
3、O2O的多種銷售場景
4、建立你的O2O業務平臺
【案例分析】中山大涌紅木家具廠的生死劫
【小組討論】以自己所熟悉的一個制造業工廠為例子，找出它在哪一點上可以實施O2O改造？
第三單元 B 型制造業的O2O之路
1、廠家直接對零售商的商業模式
2、廠家直接影響采購關鍵決策人的商業模式
3、利用O2O去覆蓋廣泛的潛在客戶
4、建立你的O2O業務平臺
【案例分析】東亞輪轂的新機遇
【小組討論】以自己所熟悉的一個制造業工廠為例子，找出它在哪一點上可以實施O2O改造？
第四單元 制造業跨境電商之路
1、了解國外市場
2、跨境電商的資產
3、從事跨境電商的門檻
4、O2O令制造業拓展海外市場變得簡單
【案例分析】深圳賽維從零起步，三年做到日流水50萬美金
