第一章如何影響被領導者的績效
1、領導與管理的區別
2、影響力產生的原因
3、實施影響力的方式與過程
4、搭建工作平臺
5、職位、工作、活動的細分
6、實戰演練
第二章員工狀態的評估標準
1、準備度——工作能力與意愿的分析
2、員工狀態的定義與分類
3、員工狀態之動態關系
4、員工狀態的評估方法及工具
5、員工狀態的錄像分析
6、案例分析
第三章領導者的應有行為
1、領導模式理論——情境理論
2、工作行為與關系行為的分析
3、領導風格分析
4、領導風格與跟隨者狀態的對應分析
5、領導風格的錄像分析
6、7種實施領導的權力基礎
7、權力基礎與相對應的領導風格分析
8、實施領導的3個步驟
9、案例分析
第四章360度個人領導力評估
1、個人領導風格適應度分析
2、個人領導力風格范圍分析
3、領導風格改進建議
4、情境問題分析
