課程模塊五：《海外市場開發與合作網絡建設》授課目的
幫助學員深入了解海外市場開發的規劃思路、目標市場的選擇、市場進入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關系的開發和管理、戰略合作和海外并購的開展、如果推進本土化戰略
授課時長
6-12課時
授課方式
基礎理論 案例分享 小組研討 模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導
全球化領導者八項特征/視頻：TCL的十年國際化之旅
課程特色
課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
課程大綱
第一部分：海外目標市場分析
碎片化市場：案例：烏茲別克斯坦
新興國家市場：案例：巴西-永遠的未來之國
成熟市場：案例：“在美國做生意最丑陋的部分”
案例：柳工的全球市場布局
第二部分：海外市場進入的三種模式
自我成長
綠地投資案例
合資聯盟
合資案例
海外并購
海外并購案例
第三部分：客戶開發
大客戶決策模式
巴西失敗案例分析
墨西哥成功案例分析
第四部分：海外渠道開發管理
海外渠道規劃
海外生命周期管理
案例分析
第五部分： 商業模式
何為商業模式
商業模式升級的挑戰
案例分析：吉列剃須刀模式
案例分析：利樂的中國攻略
第六部分： 戰略合作
海外戰略合作要點
海外戰略合作陷阱
案例分析：英國在中國最大的合資項目為何失敗？
第七部分： 海外并購
海外并購要點
海外并購六大陷阱
案例分析
第八部分： 全球本土化
GE的全球本土化
卡特彼勒、小松的中國攻略
柳工的印度攻略
