【培訓對象】
中高層管理人員、部門經理、項目負責人、人力資源經理
【培訓收益】
第一部分 項目管理導入
1.什么是項目及項目管理；
2.案例：項目管理如何管？
3.項目參與角色分工
4.項目負責人及其責權利；
5.研討：項目難點與重點
第二部分 項目策劃
1.理解公司及發起人的需求
2.實戰演練：將需求轉發可以交付的項目需求
3.項目問題明確與團隊組建
4.制定項目策劃案及需求確認
5.案例、模板及實戰演練：制定項目策劃案
6.項目立項書
7.項目委托書
第三部分 項目規劃
1.識別重點工作相關干系人及制定干系人應對策略
2.案例、模板及實戰演練：制定干系人管理策略
3.重點工作目標明確
4.實戰演練：定義目標明確交付結果
5.工作規劃與任務分解
6.案例及實戰演練：工作任務分解
7.里程碑與進度規劃
8.案例及實戰演練：進度規劃
9.風險管理規劃
10.實戰演練：制定風險登記冊
11.制定項目規劃書
12.案例、模板及實戰演練：項目規劃書
第四部分 項目的執行與總結
1.項目溝通協調
2.項目監控與變更管理
3.項目及合同收尾
4.項目總結
5.案例、模板、實戰演練：項目總結
