【培訓對象】
總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者，項目經理、項目管理人員
【培訓收益】
【時間地點】深圳開課2015年05月29-30日 07月10-11日 11月27-28日
【課程費用】 3800 元/人
【課程對象】總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者，項目經理、項目管理人員
課程的FABVE
F課程亮點：培訓師十二年優秀企業項目管理實踐經驗，與企業實踐可以親密結合；
A優勢所在：借鑒優秀中國企業項目管理成功推行經驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。
B利益點：項目管理實戰課程可以讓你學了就可以用在企業工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；
V價值點：提供成功企業的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；
E 客戶見證：十年，近百家企業項目管理培訓經歷。
【課程背景】
1. 面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規劃，事中如何進行執行和監控，事后如何進行總結評估，什么才是關鍵；
2. 項目事情大多，風險好像總是在你想不到的地方出現，如何進行風險的預防和管理；
3. 要決定的事情很多，權力好像有限，大小事情協議你協調，如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通；
4. 如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；
本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。
【課程收益】
1. 掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業中的實際應用；
2. 學習如何管理一個項目，將一個領導、客戶的需求轉化為項目，實現組織和項目目標；
3. 掌握規劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質量和風險，快速響應客戶和領導需求；
4. 掌握項目溝通協調與團隊管理的技巧方法；
5. 找到項目管理中的關鍵。
【課程特色】
本著學以致用，理論與實踐相結合的原則，將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰演練和情景設計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中，根據老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰緊密結合。
1. 能夠對日常工作提升一定的系統理論高度。
2. 對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了項目管理的科學方法。
3. 內容與工作聯系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學習啟發了平時工作應加強的地方。
【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
1、項目與項目管理在企業的實際應用
2、企業項目與運營的區別
3、項目管理基本架構
4、項目管理的三個秘密
5、案例：項目管理如何管？
6、項目實施主要干系人及其項目團隊
7、研討：項目管理在企業應用的難點與重點
本單元結束后，學員能夠：
ü 理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
ü 理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；
ü 明確項目管理架構，了解項目管理過程；
ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點
第二部分 項目啟動
1、定義問題，明確項目的需求
2、實戰演練：將需求轉化為項目需求
3、如何應對干系人不同的需求
4、實戰演練：制定干系人管理策略
5、項目團隊組建
6、實戰演練：項目核心團隊組建和職責分工
7、項目目標明確
8、實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
9、項目立項報告
10、實戰演練：項目立項報告制定
本單元結束后，學員能夠：
ü 啟動項目識別需求；
ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；
ü 用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；
ü 理解項目規劃書。
第三部分 項目規劃
1、如何進行項目規劃
2、案例及模板：項目規劃書
3、工作任務分解
4、案例及實戰演練：項目工作任務分解
5、項目里程碑與進度規劃
6、案例及實戰演練：項目進度規劃
7、如何降低項目風險
8、實戰演練：制定風險登記冊
9、模板：項目規劃書、風險管理冊
本單元結束后，學員能夠：
ü 理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；
ü 掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
ü 定義項目的里程碑，制定進度計劃；
第四部分 項目的執行與監控
1、項目溝通協調技巧
2、情景演練：項目綜合溝通協調
3、項目人力資源與團隊管理技巧
4、情景演練：項目人力資源管理
5、如何進行項目監控與變更控制
6、如何降低項目成本，保證進度
7、案例與演練：項目的成本如何有效控制
8、項目質量管理管什么
本單元結束后，學員能夠：
ü 掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；
ü 組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
ü 監控項目過程，抓住項目關鍵；
ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
第五部分 項目收尾與總結
1、項目及合同收尾
2、案例：項目復盤
3、項目總結
4、模板：項目總結報告
本單元結束后，學員能夠：
ü 理解項目收尾程序；
