現(xiàn)代管理者的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行及追蹤

課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）

本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

第一模塊：高效目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

目標(biāo)管理的定義；

目標(biāo)和管理、組織的關(guān)系；

目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)水平測評(píng)及解析；

目標(biāo)管理事件案例匯總，明確針對(duì)性；

第二模塊：精準(zhǔn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解

目標(biāo)工作清單（如何匹配資源、等等分解動(dòng)作）

1. 目標(biāo)管理的工作流程

2. 工作清單的使用；

3. 如何分解及明確責(zé)任人；

4. 如何匹配資源；

5. 注意事項(xiàng)；

第三模塊：目標(biāo)管理三大實(shí)戰(zhàn)方法

提升團(tuán)隊(duì)績效用業(yè)績目標(biāo)管理法

1. 業(yè)績目標(biāo)管理法的運(yùn)作流程

2. 業(yè)績目標(biāo)管理法的核心要素

3. 業(yè)績目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)用聚焦目標(biāo)管理法

1. 聚焦目標(biāo)管理法的運(yùn)作流程

2. 聚焦目標(biāo)管理法的核心要素

3. 聚焦目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

增強(qiáng)員工執(zhí)行力用技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法

1. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的運(yùn)作流程

2. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的核心要素

3. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

第四模塊：目標(biāo)的執(zhí)行與追蹤

目標(biāo)執(zhí)行前的團(tuán)隊(duì)管理動(dòng)作；

1. 明確的規(guī)則（獎(jiǎng)罰措施）；

2. 團(tuán)隊(duì)持續(xù)性宣導(dǎo)；

3. “自媒體”宣傳；

目標(biāo)執(zhí)行中的核心要素

1. 立明星、樹榜樣；

2. 恩威并用、獎(jiǎng)罰及時(shí)；

3. 定時(shí)追蹤、節(jié)點(diǎn)控制；

目標(biāo)執(zhí)行后修正要點(diǎn)

1. 如何確認(rèn)目標(biāo)的達(dá)成及修正

2. 修正后的計(jì)劃如何落實(shí)