現(xiàn)代管理者的培訓(xùn)與員工輔導(dǎo)

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）

第一模塊：認(rèn)識(shí)管理中的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1. 什么是培訓(xùn)？

2. 什么是輔導(dǎo)？

3. 管理中的培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要作用

4. 管理中的輔導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)培育人才的重要作用

第二模塊：如何讓有效的培訓(xùn)協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展

1. 如何做培訓(xùn)前定位？

2. 如何明確培訓(xùn)內(nèi)容？

3. 如何開(kāi)展培訓(xùn)工作？

4. 如何確保培訓(xùn)的有效性？

5. 如何提升培訓(xùn)后的效果？

第三模塊：如何通過(guò)有效輔導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)人才

1. 輔導(dǎo)的意義；

2. 輔導(dǎo)與訓(xùn)練的區(qū)別；

3. 意愿與能力如何區(qū)分輔導(dǎo)；

4. 輔導(dǎo)的原則與時(shí)機(jī)選擇；

第四模塊：四步完成有效輔導(dǎo)

1. 輔導(dǎo)前定位；

2. 明確目標(biāo)；

3. 尋求方法；

4. 行動(dòng)后追蹤評(píng)估；