了解招聘對于提升企業競爭力的意義 招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發掘人才 有效識別和篩選簡歷 掌握行為結構化面試的流程與操作方法 掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法 了解招聘的效率管理
課程提綱：
**天：
1、招聘控制的意義及要點
招聘如何為企業帶來競爭優勢；
不同企業選人識人的關注點分析；
招聘職責在不同部門及崗位的劃分；
案例討論：招不到人才誰之過？
2、招聘渠道的選擇
不同招聘渠道的優缺點分析比較；
建立多樣化且穩定的招聘渠道；
專題：招聘的實施重點（視企業實際情況）
3、如何有效識別和篩選簡歷
如何高效、準確地篩選大量簡歷；
解讀簡歷與虛假信息的識別。
4、招聘流程標準化
如何大程度提升：
-企業形象
-招聘效率
5、明確招人的標準
明確公司的價值觀；
**職位分析確定崗位職責及能力素質要求
制定崗位的勝任能力模型
以勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法；
演練：視企業實際情況
第二天：
1、結構化面試的流程及前期準備
結構化面試準備；
有效的行為流程-基于勝任力模型；
討論：視企業實際情況
2、面試技巧
資料收集
反饋和跟蹤
演練：：視企業實際情況
3、面試過程控制及常見誤區
面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
面試官有效傾聽的技巧；
常見誤區的避免
4、面試測評輔助
人才測評的基本概念；
軟件的人才測評工具與方法；
如何有效運用人才測評技術；
案例分享：
5、招聘成本的控制與效果評估
招聘的成本計算；
招聘管理體系的不斷優化。
案例分享：
