人力成本控制與分析

**講 經(jīng)營危局下的救命之舉

1、近年來年，我們遭遇了什么樣的危局？

2、危局中人力成本越管越長，面臨挑戰(zhàn)有無良方？

3、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義

第二講 如何理解人力資源成本管理

1、什么是人力成本？

2、人力資源成本的冰山模型

3、人力資源成本的“三高”特征

第三講 四維度分析人力資源成本

1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？

2、從成本、效益、薪酬、管理角度進(jìn)行分析的方法

第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手

1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法

2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法

第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員

3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法

4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法

5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法

6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法

7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田

8、利用績效 薪酬體系管理人力成本的方法

第六講、管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀

9、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；

10、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法

11、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法

12、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法

13、有效保留員工、降低離職成本的方法

14、改變用工方式節(jié)約人力成本的方法

15、加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法

16、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法

第七講、 從人力成本控制到人力資本投資

1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變

2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維

第八講、人力資本投資管理的三大策略方法

1、有效的人力資本投資策略之一

2、有效的人力資本投資策略之二

3、有效的人力資本投資策略之三