讓銀行業(yè)績年年倍增的企業(yè)文化驅動模式

對象

高層、中層管理者、企業(yè)文化建設工作者

目的

用文化視角破譯銀行發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析銀行成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助銀行家輕松快樂“玩”銀行。 學習企業(yè)文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓銀行由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钽y行經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅動模式。    

內容

內容提要

第一部分  揭開企業(yè)文化的面紗

一、人類因愿景而美好

二、企業(yè)因文化而長青

三、企業(yè)文化究竟是什么？

四、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

五、企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化

第二部分   企業(yè)文化驅動經(jīng)典案例

【案例一】文化先行，這家銀行1年做了19年的“功”

——XX市商業(yè)銀行企業(yè)文化建設模型

【案例二】文化驅動，銀行業(yè)績連續(xù)五年倍增

——XX城商行企業(yè)文化驅動模式

現(xiàn)實的困惑      

?為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問題的關鍵所在！

?您是否覺得企業(yè)文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？

?企業(yè)文化建設中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認識不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。

點評：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認識的誤區(qū)

?有人說企業(yè)文化是虛的。其實它無時不有，無處不在；

?有人說企業(yè)文化是花錢的。其實它是幫您賺大花的； ?有人說企業(yè)文化是做秀的。其實那是因為老板的心胸不夠寬，格局不夠高；

?有人說企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢，不需要企業(yè)文化。其實創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化；

?有人說在全民“向錢看”的大背景下，談企業(yè)文化就是扯蛋。其實正因如此它才更有用武之地，預示著大文化時代的到來。

?還人說做企業(yè)一定要務實、再務實。其實一個企業(yè)做不好往往因為務虛不夠，務虛不到位。  

點評：企業(yè)文化對我國大多數(shù)企業(yè)而言，都需要一次“啟蒙”運動。

培訓方式

專題講授，案例討論，互動問答。

講授風格

激情哲理，對學員有很強啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學員可以“拿來主義”；引經(jīng)據(jù)典，讓學員受益匪淺。

課時安排

半天、1天。