南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經驗，尤其是在企業經營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系（權責制）設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經驗。同時在管理工具創新（自創房地產集團管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、權變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等），在戰略規劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養及引進等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經驗。

黃老師有著豐富的房地產行業管理咨詢經驗，積累了房地產行業標桿企業一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統的專業集成體系。

1.曾任中國地產企業標桿之一金地集團人力資源部副總經理，主持工作。
2.主持地產標桿企業集團2005-2010年HR及HRM戰略規劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團的業務戰略。
3.主持集團組織變革項目，將集團的管控模式從運營型調整為戰略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結構（集團、區域公司、城市公司及項目公司）、授權體系（權責制）。
4.主持全集團范圍的組織審計和管理審計工作，通過該項工作，確保集團文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
5.主持集團組織效率研究項目，通過調整集團投資布局戰略、產品和技術戰略、集團管控、組織架構、定崗定編等，以提升組織效能和效率。
6.主持集團新戰略導向下的文化變革與溝通改善項目，修改集團文化綱要，建立了集團的立體化的溝通體系，極大地提升了集團的戰略執行力和運營執行力。同時兼任集團唯一的內部刊物總編輯。
7.變革績效管理和激勵體系，完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結合的綜合激勵體系。首創激勵指數理論。
8.優化外部人才引進體系，分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。主持并推動管理干部梯隊建設，創造性地研究出"領導力護照"和"管理護照"等干部培養的理論和工具。

主講課程：

如何實現從技術到管理的角色轉換
房地產項目計劃與運營管理
經理人綜合技能提升訓練
房地產企業內訓課程
經理人綜合技能提升訓練
有效溝通與領導藝術
激活企業文化·決勝企業未來
TTT系列培訓實施計劃
非上市公司內部控制的實用管理與操作手法
現代企業如何建立系統實用有效的制度體系