1、董事長、總經理、副總經理、各部門總監等中高層從事管理工作8年以上
2、35歲以上或15年以上工作經驗、大型企業部門經理、中小型企業副總以上
1、分析當前國內外多變的經濟形勢，認識到未來10年的發展趨勢，提前布局把握重大機遇
2、開闊思路，激發思維，為企業戰略轉型方向提供依據
3、講師講解及學員課堂提問，學員對企業、對社會、對財富有更深刻的領悟
4、使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。
5、為企業高階經營戰略指明方向，將實體經濟與金融資本結合起來
一、 戰略環境
1、 發展環境
1) 國內生產總值
2) 國家財政收入
3) 經濟結構
4) 產業結構
5) 人民生活水平
6) 體制改革
7) 進出口總額
8) 體制建設
2、 指導思想
1) 堅持經濟結構調整
2) 堅持科技進步和創新
3) 堅持保障和改善民生
4) 堅持資源節約型、環境友好型
5) 堅持改革開放
3、經濟環境分析
二、七大關注重點
1、人口環境
2、技術環境
3、經濟環境
1）經濟發展階段
2）消費者收入
3）支出模式
4）儲蓄及信貸
4、社會文化環境
5、政治法律環境
6、自然環境
7、物質環境
三、經濟周期和新經濟理論
1、經濟周期理論
2、經濟周期原因
四、剖析“十二五”預判“十三五”
1、國際形勢
2、國內形勢
五、大宗商品市場
1、大宗商品價格基本分析方法
2、企業利用大宗商品市場控制成本實例
3、進出口（上下游）企業在人民幣升值背景下收益風險控制
六、期貨交易的性質與功能
1、期貨性質
2、期貨功能
七、人民幣國際化
八、未來十年的投資熱點
