課程目標
1、使學員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認知；
2、使學員了解構建HRBP體系的環境和條件，掌握構建HRBP的理論、方法和路徑，通過大
量案例分析，使學員真正理解HRBP的精髓，掌握實施HRBP的核心要點；
3、講授與練習相結合，促使學員知道如果要構建三支柱模型具體到各部門、自己本身應
該如何做？具體到每一步要做什么？幫助學員將HRBP理念滲透到日常工作中，強調與戰
略、業務的高度結合，以達到有效提升企業人力資源管理水平的目的。
課程大綱
導入：視頻開場
（一）新思維HRBP的提出
1、傳統的職能化人力資源管理體系所聚焦的問題
2、人力資源管理導入----對戰略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴
4、基于阿米巴經營理念----HR部門與業務部門的有效結合
（案例討論：某上市公司業務部門的新挑戰與如何成功轉型）
（二）新思維HR全景圖
1、現代人力資源管理的“三駕馬車”（HRBP/COE/SSC）
1) HR BP（業務伙伴）
2) HR COE（領域專家）
3) HR SSC（人事共享服務中心）
2、HRBP的功能和角色定位
3、HR COE的功能和角色定位
4、HR SSC的功能和角色定位
5、HR三支柱的有效整合
（案例討論：某醫藥企業在業務轉型中的HR定位）
（三）HRBP體系的深入理解
1、對HRBP體系的錯誤認知
2、對HRBP體系的正確理解
3、HRBP的主要特點
4、HRBP的關鍵任務
（四）HRBP體系的結構和模型
1、HRBP的基礎結構
2、HRBP體系的動力模型
3、HRBP的實戰陣式模型
（案例分享：某洗化公司HRBP體系結構的組建）
（現場演練：某企業的HRBP組織結構該如何調整？）
（五）HRBP的關鍵技能要求
1、HRBP在企業要如何產生
2、HRBP的業務知識與專業知識如何組合
3、國內企業前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
（案例分享：某通訊企業基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術）
（現場演練：基于HRBP的人力資源崗位勝任素質模型的繪制）
（六）構建HRBP的方法路徑和關鍵要點
1、適合構建HRBP的企業類型
2、企業構建HRBP各階段的任務
3、成功實施HRBP的環境和條件
4、構建HRBP的通用方法和路徑
5、構建HRBP關鍵要點----如何實現形神兼備的HRBP
（案例討論：有名無實的HRBP，某企業到底缺少什么？）
1）強化HR專業團隊的專業化及戰略化
2）構建HRBP體系，落實內部相應的組織系統
3）嚴格用人標準選拔HRBP人員
（案例分享：某化妝品企業招聘HRBP人員的崗位要求）
4）完善針對HRBP的專項薪酬績效系統
（案例分享：某上市公司實現化小核算單位后的HRBP）
5）明確HRBP的崗位編制和組織歸屬
6、實施HRBP的難點及對策
（案例分析：深圳某美容連鎖機構HRBP實施過程中的主要問題及調整措施）
（七）標桿企業的HRBP的最佳實踐
1、某國內制造企業的HRBP案例
2、某國內互聯網企業的HRBP案例
總結：課程回顧及答疑
