《開發商工程項目管理》

**章

地產項目管理的

道與法

1. 地產項目開發全流程簡介

2. 傳統工程項目管理與現代工程項目管理的區別

3. 開發商與工程承包商在項目中的管理區別

4. 現代工程項目管理的3個核心思想

5. 龍湖的項目運營體系簡介

6. 龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介

案例分析：

某央企地產項目因為什么，而大面積延誤？

7. 開發商工程關鍵節點控制的系統方法

8. 計劃管理的目的

9. 如何做好計劃管理

10. 地產開發公司三級計劃體系及相互關系

案例練習：

11. 如何編制金銀湖小區項目計劃

11.1 關鍵節點的控制對象有哪些？

11.2 項目計劃應包含的實際內容

11.3 項目計劃編制的專業工具和方法

11.4 地產項目干系人識別、分析與控制

11.5 如何準確界定團隊成員的責任，避免推諉或爭權？

11.6 項目計劃與項目風險管理如何融合？

11.7 管理項目風險的實用流程與方法

11.8 項目計劃與部門計劃如何協調？

11.9 項目計劃編制與管理小結