《房地產開發商工程現場管理》
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**章 工程現場管理概述 | 1. 工程現場常見問題 2. 某知名央企地產項目年中總結結果分析 3. 現場管理概念/實質 4. 開發商現場管理與承包商現場管理的區別 5. 開發商現場管理2大目標 6. 現場管理對象 7. 現場管理規范/依據 8. 開發商現場管理主要內容 9. 開發商現場管理者的必須、必要知識 |
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第二章 工程進場前管理 | 1. 房地產工程目標與范圍確認的方法 2. 開發商工程承包模式的種類比較 3. 開發商工程內部組織模式差異 4. 開發商管理團隊構成和PM選擇/授權 5. 開發商采購管理模式對現場管理的影響 6. 開發商工程三級計劃體系及其關系 7. 單個項目總體計劃編制專題 8. 工程/設備/材料招標 9. 工程/設備/材料承包合同 10. 裝修設計管理專題 11. 承包商管理專題 12. 工程溝通專題 13. 圖紙內審與圖紙會審的內容與組織 14. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據 15. 現場管理制度 16. 需報送開發商的承包商現場管理文件 17. 工程開工交底會 18. 開工令 |
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第三章 工程施工現場管理 | 1. 施工進度節點控制方法 2. 開發商的現場開工準備工作 3. 節點控制中的干系人責任、權限及其管理 4. 工程日報、周報、月報 5. 工程例會檢查控制制度 6. 施工現場的非工作時間安全管理 7. 現場簽證管理專題 8. 工程變更管理專題 9. 開發商行為管理專題 10. 監理公司管理專題 11. 現場施工中的溝通專題 12. 施工現場的平面管理 13. 施工現場安全管理 14. 現場文明施工的3大關鍵 |
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第四章 退場與收尾管理 | 1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗收會的內容 3. 2類價值物品的退場管理 4. 工程收尾的6大內容 5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？ 6. 向萬達學工程收尾 |
