《房地產(chǎn)工程項目管理》

《房地產(chǎn)工程項目管理》（）

一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？

項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。

l 房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及階段特點

l 房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變

l 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)

課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以**實施項目管理而控制。

l 開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學(xué)界定

l 工程實施決策機制與項目經(jīng)理的授權(quán)

l 工程管理模式和采購管理模式的選擇

l 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計

l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排

案例研討一：開發(fā)商的**個項目文件

案例研討二：項目利害關(guān)系人識別分析

三、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。 

l 工程多目標控制的系統(tǒng)方法

l 準確界定項目范圍和工作內(nèi)容的管理工具

l 準確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具

l 項目計劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖

l 關(guān)鍵路徑法決定總工期

l 項目進度計劃包含的內(nèi)容

l 項目風(fēng)險管理與項目計劃有什么關(guān)系？

l 大型復(fù)雜項目計劃八步法

l 一張紙的小型簡單項目計劃

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作

案例研討四：整個建設(shè)工程必須的工作

案例研討五：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分

案例研討六：項目進度計劃編制的方法和程序

四、工程實施管理―這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？

盡管工程實施是項目中歷時長，工期/成本難控制的地方，但卻不一定是項目經(jīng)理繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？

案例研討七：影響項目績效的3個關(guān)鍵角色和作為

案例研討八：開發(fā)商的分層級管理原則

案例研討九：管理人的基本方法和技巧

l 工程合同管理三步曲

l 開發(fā)商設(shè)計管理

l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計和選擇

l 工程承包商的分類管理

l 開發(fā)商現(xiàn)場管理

五、項目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控

不要相信哪位下級對公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗和控制力。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和管控。

案例研討十：項目變更的主要來源和常見內(nèi)容

l 項目監(jiān)控的核心理念

l 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容

l 應(yīng)對變更的原則和方法

l 管理變更的原則和方法

l 項目關(guān)鍵節(jié)點控制法

六、項目收尾管理――真的不重要嗎？

大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束？

案例研討十一：合同收尾工作清單

案例研討十二：管理收尾工作清單

案例研討十三：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示