對象
企業所有員工
目的
了解設置目標的現狀和困惑；明確目標管理的功能和效用；在動態環境中靈活調整目標；實現個人目標和企業目標的統一
內容
課程背景：工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標，常常形成“磨洋工”的現象，造成工作效率低下，企業效益受損，如何設置目標，并對目標進行管理正是本次課程需要探討的問題。
課程大綱：
一、環境挑戰與目標管理
1、宏觀環境與企業挑戰
2、競爭與企業致勝關鍵
3、目標管理的前世今生
二、房產企業與目標管理
1、中國房企的目標特征
2、目標管理的價值地位
3、中國房企的目標體系
三、目標設計的基本方法（SMAT）
1、關于目標的幾個誤區
2、目標設定的原理方法
3、精確目標的幾大要素
四、目標分解與績效管理
1、中國房企的目標分解
2、目標管理的前沿方法
3、目標執行與績效管理
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授- 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
