課程背景
全球成功企業的事實已經證明，當外界環境復雜、競爭加劇、內部環節增加后，企業要發展就必須弱化個人增強團隊，只有高效績效的團隊，才能讓企業和部門真正的具備效率。而人工智能的應用正在加速團隊這種管理模式在企業中的推廣，因為不需要合作和創新的工作將會被人工智能所替代，人只能做通過群策群力去提升、去創造、去創新的工作，而通過群策群力完成工作的組織形式只有團隊，所以對于中國企業使用團隊這種組織形式去運作，已經刻不容緩。
《場景化—高績效團隊建設與管理》突出的是課后團隊技術的實際應用，通過學員真實的場景，把課程核心內容與學員的工作實際緊密連接起來，避免了以往的團隊課程學得精彩，但學后而無用的結果，而且還能形成企業的團隊管理場景庫，提升企業內訓的效果。
本課程通過韓增海老師對成功打造幾十支高效團隊實戰經驗的有效總結；對IBM和阿里巴巴團隊管理實踐精華的有效提煉；對高效團隊系統的深度研究而成，能夠全方位的提升學員建設與管理高效團隊的各種能力，輕松地解決以上團隊運行中的各個難題，讓團隊快速地走向高效。
課程特色
ü 更具實戰性：打造幾十支高績效團隊的成功經驗，再融合了IBM和阿里先進的團隊建設與管理的實踐及方法，使課程具備了很強的實戰性和應用性，能夠快速地讓學員學會打造高績效團隊的技術及原理。
ü 更具系統性：課程每一個章節都會進行章節系統思考推演，讓學員形成系統思考的習慣，課程還通過六個有連續性的CS場景訓練，大幅度地提升學員系統思考的能力。
ü 更具落地性：課程使用了場景化學習技術，通過搭建與實際工作場景相統一的課程場景，再引導學員把所學知識直接應用到團隊管理的實際場景中去，真正實現了學習知識—內化知識—訓練技能—形成動作—行為改變—績效提升的有效轉化，做到了學以致用、知行合一。
ü 更具針對性：課程中有二十個經典的團隊場景，可以根據企業和學員的具體情況隨時更換場景案例讓課程以解決企業和學員的實際問題為核心，摒棄了全而廣的晦澀理論講解，讓課程更具針對性。
ü 更具價值性 ：課程通過CERT場景生成器，讓學員學會怎樣把團隊管理中的問題升級為具體場景。通過PSMA工具表找到面對場景的具體動作，通過學員的整理和企業的提煉就能形成企業的團隊技能提升場景庫，并在生成場景的過程中大幅度提升系統思維、未來思維和結果思維的水平，讓培訓產生的價值最大化。
適用場景
? 在管理團隊的過程中，不知道怎樣提升團隊的績效，團隊管理遇到了瓶頸不知怎樣突破？
? 團隊一盤散沙，重要而困難的任務很難推動，團隊凝聚力明顯不足，怎么提升？
? 團隊目標達成率不高，不知道怎樣提升團隊目標的達成率？讓目標有效地達成！
? 不知道怎樣調整團隊的結構和如何搭好團隊班子？讓團隊的合作效率快速增長！
? 團隊管理效率的提升遇到瓶頸，不知道怎樣提升團隊管理的效率？
? 團隊溝通效率不高，遇到復雜任務不能很好的協調，怎樣讓團隊反應的速度更快，合作更加順暢？
? 團隊或團隊成員在執行任務的過程中，總是不能執行到位，造成完成期限推遲，執行品質不高。
解決方案
ü 利用場景化學習技術，讓課堂學的團隊技能，能夠有效地應用到實際工作中去。
ü 通過講授、CS場景訓練、案例分析和場景生成，讓學員對核心的團隊技能學得懂用得上。
ü 系統的團隊管理體系，貼合當下實際和最先進的團隊管理理念及方法，既能開拓視野又能解決問題。
ü 系統的團隊場景訓練，讓學員在課程中不斷地提升團隊系統思考、未來思考和結果思考的水平。
ü 通過場景庫的綜合應用，幫助學員建立自己專屬的團隊管理體系，并知道優化升級的路徑。
課程收益
? 明確每一個學員突破團隊建設與管理瓶頸的方法及核心路徑，讓團隊的績效不斷地提升。
? 怎樣提升團隊的凝聚力，讓團隊眾志成城、勇往直前，并有效地達成團隊的目標。
? 怎樣提升團隊領導搭班子、帶隊伍的能力，讓團隊的合作產出實現倍增。
? 如何對團隊進行有效的管理，讓團隊在有效的基礎之上，向高效邁進。
? 怎樣提升整個團隊的溝通效率，讓團隊有效協助快速反應。
? 如何提升團隊的執行效率，讓執行能夠完全到位，實現執行結果的快速增加。
? 提升每個學員團隊系統思考、未來思考和結果思考的效率及水平
? 獲得場景化學習技術，每個學員都能建立自己的團隊場景庫，把知識顯性化，形成自己的團隊體系
培訓實施
培訓對象：高管 中高層管理者 團隊領導 資深團隊管理者
培訓形式：講授、討論、沙盤演練、場景化學習、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
培訓時間：課程最佳時間 12小時
課程大綱
前言：高績效團隊的本質
第一部分：突破瓶頸—讓管理績效快速提升
一． 形成團隊效率提升瓶頸的三大核心因素
1、不思進取
2、思考不足
3、改進乏力
4、CS場景訓練：雕塑
二．在團隊管理中如何讓思考更加的充分高效
1、思考不充分對團隊績效升級的巨大影響
2、有效的系統思考
3、有效的結果思考
4、有效的未來思考
三．如何有效的對團隊績效進行改進升級
1、怎樣對高能量的團隊實踐進行記錄
2、怎樣根據真實的團隊場景進行方法積累
3、對團隊績效進行改進升級的四大方法
四．如何形成真實的團隊管理場景
1、怎樣明確團隊工作中的具體問題
2、如何把問題升級為場景
3、積累團隊管理方法的4大方式
4、如何形成具體的團隊管理動作
5、CS場景訓練：場景孵化器
第二部分：志同道合－讓團隊根基穩固
一． 凝聚人心的兩大核心方法
1、CS場景訓練：木星尋寶
2、怎樣讓團隊志同
3、怎樣讓團隊道合
二．如何讓團隊突破阻力勇往直前
1、成為卓有成效的團隊領導者的七大步驟
2、如何有效的使用愿景
3、情景分析：阿里巴巴的愿景
三．如何讓目標順利達成
1、目標管理的根本
2、互動訓練：潛力的挖掘
3、目標達成七步法
4、目標潛力挖掘曲線的應用
5、如何有效的指明方向
四．如何讓團隊榮辱與共
1、思想管理的三大秘籍
2、使命、價值觀對業績的影響
3、如何有效的管理價值觀與使命
4、建立強勢團隊文化的六大步驟
第三部分：架構合理－讓團隊潛力劇增
一．團隊班子的有效搭建
1、CS場景訓練：擊敗土著
2、如何明確團隊的角色
3、視頻解析：團隊角色的真正作用
4、高效團隊必須具備的六個角色
5、如何找到合適的角色搭好班子
6、搭班子的六大步驟
二．有效的團隊分工
1、團隊分工的四大要素
2、如何明確團隊的職責
3、如何對責、權、利進行有效的管理
三．不折不扣的規則
1、如何有效的形成規則
2、如何做到令行禁止
3、視頻解析：規則的巨大作用
4、實踐演練：我的三大規則
四．科學的工作流程
1、團隊工作流程制定的五大步驟
2、團隊流程有效運作的四大保障
3、案例分析：流程怎么了
五．如何對團隊成員的素質進行有效的培養
1、團隊成員應具備的3大素質
2、怎樣有效地培養團隊成員的素質
第四部分：有效管控－讓團隊井然有序
一． 如何帶出一支強大的團隊
1、CS場景訓練：熱氣球事故
2、帶隊伍CH核心模型
3、帶隊伍的三大步驟
4、團隊互動：火星基地
二．團隊的信任度管理
1、信任度對團隊的巨大作用
2、建立團隊信任的六大方法
3、視頻解析：如何快速的增加信任
三．正確的團隊決策
1、團隊決策程序的建立
2、有效地進行復雜決策的8大步驟
3、案例分析：阿里的決策程序
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則
2、過程控制六步法
五．如何提升團隊成員的意愿和能力
1、意愿提升的原理及方法
2、提升團隊成員能力的五大步驟
六．如何進行有效的指導與授權
1、指導訓練ZDL模型應用
2、如何讓授權更具成效
七．團隊的有效激勵
1、團隊激勵的五大方向
2、正負激勵
3、立體激勵
4、實踐訓練：激勵環
4、視頻解析：激勵的多樣性
第五部分：溝通互聯－讓團隊順暢運轉
一． 讓團隊高效運轉的三大動力
1、CS場景訓練：突破迷障
2、群策的水平
3、群力的水平
4、產生價值的水平
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用
2、如何做到溝而能通
3、視頻解析：<
