【課程背景】
目標總是打折扣，計劃總是完不成，結果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。
【課程收益】
掌握組織執行力模型建設方法，提升團隊執行力和目標達成率。
【課程對象】
企業中高層管理者
【培訓形式】
講授+討論+演練。
【課程時長】
2天標準課時，12小時。
【課程大綱】
第一單元：執行力是什么？不是什么？
2 兩種執行力的不同之處
2 關于執行力的錯誤認知
2 組織執行力與目標達成
第二單元：組織執行力提升要領
ü 組織執行力的四相匹配
ü 組織執行力的作用原理
ü 組織執行力的起點終點
ü 組織執行力的基因要素
ü 組織執行力提升的方法
第三單元：組織執行力的動能體系
? 合格員工是執行力的原點
? 建立合格員工的衡量標準
? 合格員工的能力評價體系
? 合格員工的意愿評價體系
? 合格員工的評價方法工具
第四單元：合格員工培養之—能力篇
v 合格員工的能力培養
v 合格員工的潛能開發
v 合格員工的管訓一體
v 合格員工的教練培訓
第五單元：合格員工培養之—意愿篇
u 員工的需求和目標結合
u 工作的價值與榮譽結合
u 價值觀前提與教化同步
u 教化同步方案策劃設計
第六單元：流程管理與組織執行力
n 流程管理中的執行力缺失
n 業務流程中的執行力要素
n 保障流程高效運作的關鍵
n 檢查、輔導與糾正的方法
第七單元：組織執行力的其他因素
l 戰略與細節
l 目標與計劃
l 團隊與個體
l 領導力水平
