國際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

國際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程大綱

第一單元 國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
　　一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國際工程建設(shè)項(xiàng)目
　　二、 國際工程項(xiàng)目的趨勢和特點(diǎn)
　　三、 世行條款對國際工程項(xiàng)目的影響
　　四、 國際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營模式
　　 融資渠道、資金來源
　　 貸款結(jié)構(gòu)
　　 BOT模式
　　 BOO模式
　　 BOOT模式
　　五、 國際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
　　 DBB模式
　　 CM模式
　　 DB模式
　　 PMC模式
　　 EPC模式
　　 Partning模式
　　六、 FIDIC條款在國際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀
　　 FIDIC合同條件
　　 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
　　 國際工程的工程采購合同
　　 FIDIC條款與條件的解讀
　　七、 跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理
　　 國際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
　　 跨文化溝通中常見的問題
　　 跨文化溝通的核心：尊重文化差異
　　 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)
　　八、 國際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理
　　 國際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色
　　 國際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件
　　 國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作
　　 國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征
　　 優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的
　　第二單元 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估和防范控制
　　一、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會
　　二、 如何識別國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
　　 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
　　 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
　　三、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
　　四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
　　 盈虧平衡分析
　　 敏感性分析
　　 SWOT技術(shù)
　　五、 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
　　 EMV技術(shù)
　　 Pareto排序
　　 決策樹
　　 蒙特卡羅模擬
　　六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分技巧
　　七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對項(xiàng)目效用的影響
　　八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策
　　九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
　　十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略與模式
　　第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法及注意的問題
　　二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的方法
　　三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
　　四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控
　　五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施