?零售管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與績效考核

課程大綱

課程大綱:

零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及策略 (先進(jìn)銀行實(shí)例分享)

-總資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

-客群數(shù)據(jù)分析

-財(cái)富中收數(shù)據(jù)分析

-過程數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)在手，胸有成竹 (方法與工具運(yùn)用)

- 前期準(zhǔn)備工作

- 活動量與結(jié)果的管理

- 關(guān)于活動量與結(jié)果的管理

主管履職五部曲 (先進(jìn)銀行實(shí)例分享)

-工作計(jì)劃與流程  

過程管理，管什么，理什么，給予詳細(xì)的工作指引，制定詳實(shí)的過程管理安排

-晨夕會流程

-過程管理

-銷售管理

-時(shí)間管理

主管的一對一輔導(dǎo)要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營

客戶經(jīng)理較合理的時(shí)間管理安排

客戶經(jīng)理輔導(dǎo)三板斧 – 看、聽、說

如何調(diào)動理財(cái)經(jīng)理積極性？

怎么做有效的電訪計(jì)劃？

怎樣提高面訪效率？