企業的經營必須是自外而內的思考審視，借助豐富的外部環境產生企業愿景，并形成經營目標。同時，企業也必須借由強大的內在力量，矢志不移地向目標發起沖擊，追求高績效。企業在達成目標的過程，必定要依托內外部的資源，且受到這些資源的制約，在企業發展的不同階段，各資源要素的需求和占比也不一樣。本論壇，將對企業經營中涉及到的十大核心資源進行深度分析，對這些制約因素的認識和思考，可讓我們的企業經營歸于理性。對企業的發展作出科學、合理的規劃，讓企業在波譎云詭的市場當中，乘風破浪，勇往直前。
【課程宗旨】
發達的網絡社會要求企業要在遵章守法、辨勢、明道、優術的基礎上，大膽創新，出奇制勝。這就要求企業的經營者，要有宏觀的思維格局，要諸多經營要素納入決策考慮。
【核心內容】
★ 一思：文化 ----文化與理念，是根基，是經營者價值觀的集中體現，決定了企業的格局。
★ 二思：環境 ----企業發展的外部環境主要是經濟環境和產業環境。
★ 三思：受眾 ----產品價值認定和消費者購買動機決定了企業的市場成敗。
★ 四思；對手 ----競爭的理論基礎和核心競爭力的提煉在于你能否關注對手。
★ 五思：目標 ----企業的哲學，企業家的雄心都要在經營目標上體現并達成。
★ 六思：盈利 ----利潤的約束條件和盈利的邏輯是企業盈利模式的兩大基石。
★ 七思：人才 ----人才標準和團隊的組建如何和企業的戰略目標相適應？
★ 八思：決策 ----掌握決策的原理，如何將問題做結構化分析。
★ 九思：執行 ----執行力要依賴于執行系統的約束力。
★ 十思：變革 ----經營企業就是經營變革，事物的發展經由不斷的變革而來。
