《EMBA領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》

第一章 導(dǎo)論

掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象,了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論體系.明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系

1：學(xué)習(xí)和研究對象

2、特點與理論體系

3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

4、管理實踐與應(yīng)用

第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念

學(xué)習(xí)目標：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析

3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

4、非強制性影響力

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

學(xué)習(xí)目標：掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點

2、 集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)

3、 集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容

4、 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力

學(xué)習(xí)目的：明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義，懂得如何進行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。

重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植

1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象

2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素

3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié)

4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力

5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素

6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則

第五章領(lǐng)導(dǎo)體制

學(xué)習(xí)目的：掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。

重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

3、決策系統(tǒng)的作用

4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度

5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

6、完整制與分離制

7、集權(quán)制和分權(quán)制

8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變

9、一長制和集權(quán)制

第六章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法

本章重點：1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法

1、領(lǐng)導(dǎo)識人三大重要性

2、領(lǐng)導(dǎo)者識人上的誤區(qū)

3、激勵與溝通類型方法

4、如何運用批評的手段

第七章 決策方法

學(xué)習(xí)目的：明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中作用，掌握科學(xué)決策的程序和方法

重點和難點：1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法

1、 什么是科學(xué)決策

2、 正確性和可靠性

3、 經(jīng)驗決策二特點

4、 四標準和四階段

5、 定量決策的技能

6、 決策淘汰法應(yīng)用

第八章 績效及考評

學(xué)習(xí)目的：績效含義及考評意義，掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評的方法。

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的含義2、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的方法

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績效？

2、績效考評四內(nèi)容

3、目標管理的測評 。

4、克服誤差六措施

5、績效考評七程序

7、 績效考評五原則

第九章：執(zhí)行力及創(chuàng)新

學(xué)習(xí)目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則

重點難點：1、企業(yè)勢能法則2、提升力與應(yīng)用

1、 執(zhí)行力的利弊

2、 創(chuàng)新力和競爭

3、 核心競爭模型

4、 企業(yè)勢能法則

5、 提升力與應(yīng)用

6、 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

第十章：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目的：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素，掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力

重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法

1、 組織控制

2、 推廣實施

3、 人員流程

4、 資源運作

5、 目標計劃

6、 企業(yè)情報

7、 團隊建設(shè)

8、 個人發(fā)展

9、 信息化

第一章 導(dǎo)論

掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象,了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論體系.明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系

1：學(xué)習(xí)和研究對象

2、特點與理論體系

3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

4、管理實踐與應(yīng)用

第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念

學(xué)習(xí)目標：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析

3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

4、非強制性影響力

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

學(xué)習(xí)目標：掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點

2、 集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)

3、 集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容

4、 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力

學(xué)習(xí)目的：明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義，懂得如何進行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。

重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植

1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象

2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素

3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié)

4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力

5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素

6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則

第五章領(lǐng)導(dǎo)體制

學(xué)習(xí)目的：掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。

重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

3、決策系統(tǒng)的作用

4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度

5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

6、完整制與分離制

7、集權(quán)制和分權(quán)制

8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變

9、一長制和集權(quán)制

第六章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法

本章重點：1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法

1、領(lǐng)導(dǎo)識人三大重要性

2、領(lǐng)導(dǎo)者識人上的誤區(qū)

3、激勵與溝通類型方法

4、如何運用批評的手段

第七章 決策方法

學(xué)習(xí)目的：明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中作用，掌握科學(xué)決策的程序和方法

重點和難點：1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法

1、 什么是科學(xué)決策

2、 正確性和可靠性

3、 經(jīng)驗決策二特點

4、 四標準和四階段

5、 定量決策的技能

6、 決策淘汰法應(yīng)用

第八章 績效及考評

學(xué)習(xí)目的：績效含義及考評意義，掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評的方法。

重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的含義2、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的方法

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績效？

2、績效考評四內(nèi)容

3、目標管理的測評 。

4、克服誤差六措施

5、績效考評七程序

7、 績效考評五原則

第九章：執(zhí)行力及創(chuàng)新

學(xué)習(xí)目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則

重點難點：1、企業(yè)勢能法則2、提升力與應(yīng)用

1、 執(zhí)行力的利弊

2、 創(chuàng)新力和競爭

3、 核心競爭模型

4、 企業(yè)勢能法則

5、 提升力與應(yīng)用

6、 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

第十章：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目的：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素，掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力

重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法

1、 組織控制

2、 推廣實施

3、 人員流程

4、 資源運作

5、 目標計劃

6、 企業(yè)情報

7、 團隊建設(shè)

8、 個人發(fā)展

9、 信息化