一、課程背景：
企業以人為本，在企業發展到發展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設由于企業管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業的戰略發展與落地，至關重要。如何搭建適合企業的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業管理者和HR的困惑和瓶頸。
阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理辦法。透過優秀的企業成功案例，借鑒與思考，找出適合企業的人才管理之道。
二、課程收益：
? 透過阿里人才管理經驗，總結適合企業人才管理方法。
? 了解和熟悉2種人才管理工具。
? 揭密和學習阿里人才管理經驗。
三、課程特色：
? 課程引入相關工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。
? 課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步
? 實戰型課程。講師有豐富的實踐經驗，結合企業、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。
四、課程時間：1天，6小時/天
五、課程對象：企業中層管理者、企業HR管理者
六、課程人數：40人
七、課程方式：講師講授 案例分析 情景模擬 實操演練（根據具體企業不同組成設計）
八、課程大綱：
課前準備：
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前案例學習（形式不限）
**單元 我眼里的人才管理
1、 開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結“好的人才管理體系什么樣”。
2、 設立目標和期待，引出問題與困惑。
3、 人才管理的在企業發展重要性
第二單元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成長與演變）
1、 阿里巴巴企業文化演變過程
l 企業文化的三個層次與特性
l 阿里巴巴企業文化發展的三個階段
l 阿里巴巴企業文化的表現形式
2、 阿里巴巴人才發展理念
l 借事合一
l 虛事實做
3、 阿里巴巴管理文化體系前世今生
l 馬云的道、法、器、術
l 三板斧的由來
l 三板斧工作坊與三板斧課程
說明：**對阿里巴巴文化成長與演變的案例剖析，以分組討論的方式總結和探討，引出企業文化與組織發展、企業戰略關系，讓學員深刻理解，體系化管理人才在組織中重要性。
第三單元 阿里巴巴干部管理機制
1、 問題：請回憶優秀的管理團隊的樣子？
2、 管理者要求與選撥核心
l 管理者要求兩要素
l 選撥核心畫像
3、 招聘與晉升
l 阿里招聘四要素
l 勝任力模型搭建
l 面試技巧與味道
l 晉升流程與核心
4、 輪崗與培訓
l 輪崗是一種手段
l 縱橫交錯的培訓體系
l 學習圈的搭建與運營
5、 其它“手段”
l 什么是因人設崗
l 管理激勵
l 文化的重要性
說明：第三單元是重點內容，以阿里管理人才的案例為藍本，抽取背后邏輯，生成適合各自企業的管理方法與體系。
第四單元 人才管理秘籍
1、目標明確
l 沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁（阿里老話）
l 目標是團隊的指向燈
l 討論：好的目標什么樣？
l 從企業戰略到團隊目標五步走
2、 團隊協作
l 游戲：極地挑戰
l 批評不隔業和丑話當先
l 心要善、刀要快
l 沒有完美的策略，只有完美的執行
3、 自我管理
l 允許自己犯錯，允許團隊犯更多的錯
l 用人要疑，疑人要用
l 賦能他人，才是**的激勵
說明：此模塊重要以案例和體驗的方式，承接人才管理體系的落地，做為管理者的可為之處。
第五單元 斷事用人的工具
1、 人才盤點
l 人才盤點目的
l 人才盤點九宮格
2、 楊三角（組織診斷、問題分析一把抓）
l 楊三角模型
l 楊三角怎么用
l 組織分析：結合具體案檢例運用楊三角工具
3、 共創會
l 共創會解決什么問題
l 共創會怎么開？
l 阿里共創會的案例分享
4、 三板斧
l 上三板
l 下三板
l 中三板
5、 MBTI職場風格測試，并由講師進行解讀。
充分了解自己，才能管理的卓有成效。
說明：斷事用人的工具，根據企業實際情況，選擇1-2個重點學習和掌握
