執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者**頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？
1. 交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成
2. 內部合作困難，資源協調更困難
3. 規章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤
4. 當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任
5. 企業出現不良風氣，甚至傳出多一事不如少一事，多做多錯的說法
如上的這些正是眾多企業出現的問題，也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助企業管理者和員工邁向高效執行，提升企業核心戰斗力。
課程收獲:
1. 了解執行力對自身及企業的價值
2. 了解訓練自身執行力的方法
3. 掌握練就高效執行力的步驟
4. 幫助企業打造高效執行組織，提升企業整體工作效率
課程受眾：企業管理者、企業所有員工
課程時間：1-2天
授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課特色：講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
課程大綱：
一、 企業為什么要打造員工的執行力
1. 企業競爭力源于執行力
案例：非典時的阿里
互動：什么是執行力
練習：找出高效執行力的事件
2. 員工競爭力源于執行力
案例：一名被開除的高校畢業員工
案例：買土豆的故事
互動：你更喜歡你的下屬執行力強還是弱
二、 如何訓練你的執行力？
1. 拼速度
1) 練就時間的觀念
案例：比競爭對手早一小時進入市場
小組討論：你為什么不敢給自己設定完成時間
練習：制定接下來1小時的舉手回答問題次數
2. 拼精度
1) 追求精益求精的精神
案例：愛迪生的3000次實驗
互動：給你上交的作業1-10打個分
3. 拼廣度
1) 不僅要站的高還要看的全
案例：和他的4種方案PK的結果
小組討論：什么限制了你的視野的廣度
三、 如何讓你每天都充實高效？
1. 定目標
1) 目標3要素
2 時間、內容、人物
2. 做計劃
1) 計劃三則
2 善于留白
2 擁抱變化
2 即時改變
3. 細分工
1) 時間分工
2) 事件分工
4. 日事畢
1) 晨起定事分等級
2) 事不完成不放棄
案例：一場家庭糾紛引發的思考
互動：你**近正在追的目標是什么
小組討論：如何做到當日事當日畢
練習：設計一個未來一周的行動計劃（含蓋個人、家庭、工作）
視頻：忙茫盲
5. 死捍衛
1) 不吝獎勵
2) 懲罰不待
互動：你多久沒給自己獎勵了
案例：一次讓我終身難忘的頒獎
小組練習：獎勵到現在為止對目標貢獻**大的人（要求隆重有儀式感）
故事：一次嚴厲的懲罰
四、 如何消除影響執行力的不利因素？
1. 明目標
2. 善溝通
3. 細分工
4. 建氛圍
討論：你如何看待拖延癥
故事：小貓釣魚的故事
視頻：日本人布置工作
互動：什么影響了你的執行
五、 怎樣提升自己的執行力？
1. 21天習慣養成法
2. 秀目標
3. 秀成果
4. 尋反饋
5. 聽鼓勵
互動：做出成績不愿被別人知道是什么心理
練習：制定自己21天的成長計劃并細化到天
