薪酬體系設計

課程背景：
以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程，設計薪酬體系，能夠使內部外部、企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理必須掌握的基本技能。

課程收益：
● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素
● 了解薪酬設計和維護的原則，落地實用
● 了解職務描述真正用途以及如何制作職務分析、描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項
● 通過案例潛移默化影響學員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果
● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，保證人力成本投入的高回報
● 保證福利計劃的理性化同時保證公司有關政策的合法性

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，薪酬管理人員等
課程方式：講師講授 案例分析 實操演練 視頻互動 角色扮演 情景模擬

課程大綱
第一講：薪酬概述
1. 薪酬概述
2. 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性
3. 激勵理論與薪酬激勵
4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策

第二講：薪酬體系設計的原則及崗位評估
一、薪酬體系設計三個公平的原則
1. 外部公平
2. 內部公平
3. 個體公平
二、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題？
案例：某公司薪酬的問題
三、四種衡量崗位價值方法
1. 崗位排序法
2. 崗位分類法
3. 因素比較法
4. 點數(shù)法
四、崗位評估
1. 崗位評估的概念
2. 崗位評估的六個步驟
3. 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
演練：薪資均衡指標Compa系數(shù)、公平感計量
4. 職位分級（崗位職級圖）如何做技術、管理等崗位薪資序列如何設計
5. 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
6. 崗位評估的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
工具：常用知名咨詢公司崗位評估方法介紹
演練：公司內部崗位評估模擬
7. 崗位評估注意事項和常見問題
演練：基尼基數(shù)洛倫茨曲線圖繪制
案例：某企業(yè)的生產崗位及技能等級

第三講：薪酬體系設計
一、工資級別數(shù)量如何確定
1. 薪等的確定
2. 薪級的確定
演練：設計符合自己公司的薪酬等級表
二、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
三、企業(yè)薪酬水平
1. 企業(yè)的薪資水平如何市場化
2. 外部競爭性和外部均衡性
3. 常見的誤解和錯誤
演練：薪資結構圖
四、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
演練：薪酬曲線繪制
五、外部公平性
1. 薪酬水平及其外部競爭性
2. 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
3. 市場薪酬調查
六、薪酬重疊度
1. 兩級工資之間的重疊度該如何設定
2. 重疊度實際運用中的意義是什么
七、福利設計
演練：福利設計

第四講：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
一、薪資管理三類別
1. 以崗定級
2. 以人定檔
3. 以業(yè)績定獎金
二、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪
1. 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
2. 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
三、薪資調整的種類
1. 晉升調薪
2. 業(yè)績調薪
3. 結構化調薪
四、不同的人各調多少薪，如何量化？