【課程背景】:
“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性,加速人才的培養(yǎng),提升組織績(jī)效,是組織開(kāi)展培訓(xùn)的目的和初衷。外聘講師的培訓(xùn)模式,由于聘請(qǐng)價(jià)格昂貴、脫離企業(yè)實(shí)際、效果無(wú)法持續(xù)等因素,無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織培訓(xùn)目標(biāo)。因此搭建組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍,已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。
【課程目標(biāo)】:
1、明確培訓(xùn)的特點(diǎn)、目的、原則,明確培訓(xùn)師的角色、使命和素質(zhì)能力要求;
2、錘煉職業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣,加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)掌控能力;
3、系統(tǒng)提升培訓(xùn)課堂理性表達(dá)、感性演繹、視覺(jué)呈現(xiàn)、資源運(yùn)用、互動(dòng)引導(dǎo)、效果深化和活動(dòng)組織的能力;
【課程收益】:
n 樹(shù)認(rèn)知:樹(shù)立正確培訓(xùn)理念
n 知角色:接納講師職業(yè)角色
n 具能力:提升講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范
n 善呈現(xiàn):優(yōu)化有效話語(yǔ)表達(dá)
n 順結(jié)構(gòu):有序推進(jìn)授課進(jìn)程
n 巧掌控:實(shí)現(xiàn)有效課堂掌控
【課程時(shí)間】:1-2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者,希望提升演講與商務(wù)呈現(xiàn)能力的人員
【課程建議人數(shù)】:50人左右
【課程大綱】:
一 職業(yè)認(rèn)知:本色做人,角色做事
1 講師三重角色
1.1編:課程設(shè)計(jì)
1.2導(dǎo):進(jìn)程推進(jìn)
1.3演:內(nèi)容呈現(xiàn)
2 培訓(xùn)有效標(biāo)準(zhǔn)
2.1現(xiàn)場(chǎng)有反應(yīng)
2.2事后有記憶
2.3行為有改變
2.4績(jī)效有提升
3 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
3.1功利性:利益是否具備
3.2實(shí)效性:?jiǎn)栴}是否解決
3.3抵觸性:立場(chǎng)是否一致
3.4經(jīng)驗(yàn)性:觀點(diǎn)是否正確
4 課堂教學(xué)禁忌
4.1關(guān)系禁忌
4.2行為禁忌
4.3態(tài)度禁忌
4.4內(nèi)容禁忌
二 情緒管理:接納緊張,化解怯場(chǎng)
1 壓力來(lái)源
1.1本能與習(xí)慣
1.2被綁架的杏仁體
2 壓力分散
2.1調(diào)整呼吸
2.2壓力轉(zhuǎn)移
2.3準(zhǔn)備充分
3 現(xiàn)場(chǎng)掌控
3.1異聲攏場(chǎng)
3.2說(shuō)三道四
3.3預(yù)先框定
3.4積極回應(yīng)
三 講臺(tái)風(fēng)范:形神兼?zhèn)洌辗抛匀?/b>
1 核心理念
1.1心法:裝腔作勢(shì)
1.2常態(tài)與職態(tài)
1.3習(xí)慣與自然
2 講臺(tái)風(fēng)范
2.1身型:聚精會(huì)神、昂揚(yáng)向上
2.2手勢(shì):大開(kāi)大合、動(dòng)靜得宜
2.3步伐:規(guī)步方行、步步為營(yíng)
2.4眼神:出神入化、面面俱到
3 話語(yǔ)表達(dá)
3.1語(yǔ)氣:輕重
3.2語(yǔ)調(diào):抑揚(yáng)
3.3語(yǔ)速:快慢
3.4語(yǔ)意:斷連
四 授課技巧:生動(dòng)演繹、情理并茂
1 內(nèi)容與形式
1.1內(nèi)容終于形式
1.2形式多過(guò)內(nèi)容
2 教學(xué)方法
2.1講授法
2.2提問(wèn)法
2.3游戲法
2.4案例法
3 提問(wèn)法的運(yùn)用
3.1兩大誤區(qū)
3.2提問(wèn)的分類
4 案例法的運(yùn)用
4.1案例的分類
4.2案例的基本結(jié)構(gòu)
4.3案例呈現(xiàn)的技巧

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