非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

對象

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

目的

提升團隊執(zhí)行力，成本優(yōu)化

內(nèi)容

1.     課程背景：

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要降低成本，具體怎么做啊？

每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

2.     課程收益：

3張報表——提升財務(wù)分析：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表。

2個模型——強化財務(wù)思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控

1個工具——運用預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

3.    

課程特色：

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

4.     課程大綱

第一模塊：從報表開始，走進財務(wù)的世界

全面認(rèn)識企業(yè)的“運行儀表盤”

統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值

統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮

企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險?

企業(yè)的“成績單”：利潤表

企業(yè)做的怎么樣？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？

公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？

情景模擬：大家試試做會計

第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

一、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策

重點講解，突出資金效率的重要性

使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析

如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率

財務(wù)比率分析法

華為的四看分析法

杜邦分析模型

三、財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認(rèn)識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1、成本管理管什么

2、本-量-利分析模型

3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四模塊：全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預(yù)算來實施，在實施預(yù)算的過程中如何進行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層合理的推動、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來抓，實施全面預(yù)算管理。

實際案例：“兩搶”預(yù)算

一、如何實施預(yù)算管理

1、如何進行預(yù)算管理

1）制定全面預(yù)算計劃

2）全面實施預(yù)算管理

3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4）調(diào)整，改進預(yù)算工作

2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

案例講解：某企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)改進

二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算

1、企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）物料預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）制造費用預(yù)算

6）成本預(yù)算

7）銷售和管理費用預(yù)算

2、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算

實際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理

三、兩種先進的預(yù)算方法

1、彈性預(yù)算

2、滾動預(yù)算

案例分析：某企業(yè)實施滾動預(yù)算管理

總結(jié)及答疑互動（Q&A）