對象
財務總監、財務經理、財務主管、財務人員
目的
提升技能及分析水平
內容
1. 課程背景：
財務是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者。企業的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。當前企業的數據冗余和信息過量使經營管理者迷失在信息的海洋里；對外財務報告作為高度濃縮的加總數據，使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”；因此需要經營財務分析報告凝練出有效的信息，進行針對具體問題的深入分析，輔助經營管理者做出正確決策。及時、精準的經營財務分析是財務部門發揮決策支持功能的基礎。
2. 課程收益：
1) 理解經營財務分析報告與企業價值提升的關系，準確定位
2) 分析經營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
3) 掌握經營財務分析的整體框架、理清分析思路
4) 掌握經營財務分析的主要方法，通過大量案例學習方法的應用
5) 理解凈資產收益率與EVA之間的關系，學習價值分析的思路方法
6) 以金字塔原理構建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準的經營分析報告
3. 課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創造性的把基礎財務、業務財務、公司戰略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，幫助企業真正突破績效瓶頸。
4. 課程大綱
第一模塊：經營財務分析的定位：
1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、受眾是企業高層、中層經營管理者，非財務背景居多
第二模塊：經營財務分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業與戰略分析——前提
2）會計分析——基礎
3）財務分析——重點
4）前景分析——財務高增值活動
案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關系鏈分析
案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理
3、縱向——財務活動鏈分析
結果分析為過程分析，靜態分析為動態分析
4、風險收益分析
機會損益理念、多元化的對稱性分析
案例：某公司收購項目的風險收益分析
第三模塊：經營財務分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例：2012年國美股價暴跌的背后
2、會計分析的五步法
案例：通用電氣的會計彈性空間
3、財務分析方法：
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務指標的變化，分析其核心競爭力是如何打造的
5、敏感性分析、預測技術、估值技術
案例：
第四模塊：準備經營財務分析的主要內容
1、企業償債能力分析
1）透視企業的資產結構，防范經營風險
2）剖析企業資本結構與資金成本，防范財務風險
3）評價企業償債能力，資產與權益的配比合理性
4）案例：
2、企業盈利能力分析
1）分析企業的利潤構成，評價企業盈余品質
2）企業盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠群公司的收入與利潤增長
3、企業營運能力分析
1）存貨周轉率
2）應收賬款周轉率
3）總資產周轉率
4、現金流分析
1）分析現金流量的構成
2）評價現金流健康程度
3）發現潛在的現金流風險
5、企業增長能力分析
1）銷售收入增長分析
2）利潤增長分析
3）經營活動凈現金流增長分析
6、企業價值創造能力分析
1）企業價值的決定因素
2）凈資產收益率與經濟增加值
3）經濟增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業基于EVA的價值管理體系
五、經營分析報告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題，討論報告思想、
觀點、依據等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結構問題，討論思想、觀點、依據的
邏輯層次和歸屬關系；
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術
7、形象化與直觀性的基本原則與技術：包括版式設計、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：
總結及答疑互動（Q&A）
