【課程背景】
在企業發展進入到新常態的環境下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業發展。此時，國內外眾多企業掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統KPI考核向聚焦主要目標、挑戰更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：
【課程介紹】
OKR系統的落地，包括：
1) OKR 思維模式的建立
2) OKR 工具的熟練使用以設定“健康OKR”
3) 與OKR 配套的組織文化、績效管理流程和制度的構建（包括薪酬制度等）
4） 領導者的教練型領導力的培養。
本課程的中心思想就是：通過落地OKR 系統，以提升組織的執行力。
課程時長為兩天：第一天課程，偏重于理論；第二天課程，偏重于實操。但其中不斷迭代的練習，又貫穿了這兩天的課程。
該課程以升級執行力為主軸，通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學員的真操實練、講師的點評啟發等手段，并用“不斷迭代”的方式來鋪陳，以幫助學員達成以下課程目標：
1） 深刻理解并內化 OKR 的思維模式及“健康”OKR 的定義
2） 熟練掌握設定“健康”的 OKR 的方法
3） 厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績效管理之間的關系
4） 掌握如何用 OKR 做績效考核的方法
5） 熟悉融入 OKR 的持續績效管理
6） 掌握教練技術，以提升教練型領導力
【課程大綱】：
1. 暖場與課程導入（0.5 小時）
1) 世界上最早的OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓
2) 課程框架
2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時）
1) OKR 的本質及思維模式
2) 健康OKR 的基本要求
3) 健康OKR 的“六宗”與“六變”
4) OKR 運用的條件
5) OKR 運用的局限性
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習：初設 健康的 OKR
3. 落地 OKR 系統，提升企業執行力（1 小時）
1) OKR 系統四要素
2) OKR 系統為企業、團隊、員工帶來的價值
3) 小組討論：我們如何獲得OKR 的“加持”？
4) 知識點檢測
4. 如何設定健康的 OKR？（2 小時）
1) 設定健康O 的 FACES 法則
2) 健康O 的具體修辭方法
3) 設定健康O 的輸入信息
4) 設定健康KR 的 RAM-CAT 法則
5) 如何設定有“野心”的 KR
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習及點評：再設 健康的OKR
5. 健康 OKR 設定的流程（1 小時）
1) 設定健康 OKR 的流程框架
2) 設定健康 OKR 的 CRAFT 流程
3) 小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”
6. 第一天課程總結及復盤
7. 營造健康 OKR 生存環境（1.5 小時）
1) 使命、愿景及戰略
2) 兼容OKR 的流程及制度
3) 案例分析：OKR 的成功，是系統的力量
4) 小組練習及點評
8. 學以致用，真操實練 （1.5-2 小時）
1) 確定健康OKR 的模版
2) 設定自己真實的 OKR！
3) 討論、互評及點評
4) 總結與復盤
9. OKR 與 績效考核（1 小時）
1)融入健康OKR 的持續績效管理流程 -- PMTC 7 1
2) OKR 的打分
3) 如何用 OKR 做績效考核
4) OKR 與薪酬之間的關系
5) OKR 與 KPI 之辨
6) 案例分享
10. 落地企業文化（0.5 小時）
1) 企業文化的沉淀：化實為虛
2) 企業文化的宣貫：言虛務虛
3) 企業文化的落地：化虛為實
4) 企業文化落地案例分享
11. 與 OKR 匹配的領導技能（1.5 小時）
1) 教練技術基礎：健康 OKR 的
2) 教練技術工具及流程：T-GROW
3) 教練技術演示：健康 OKR“一對一”輔導
4) 教練技術練習：健康 OKR“一對一”輔導
12. 問答環節（0.5 小時）
13.課程回顧與總結：認知是基礎，執行是關鍵
