課程大綱：
一、執行力的認識
1、執行力到底有多重要？
2、誰該為執行力負責？
3、執行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗
4、企業常見的執行問題
a.對執行的偏差缺乏敏感性
b.不注重細節，不追求完美
c.不會在職責范圍內處理一切問題
d.不能也不想堅持公司的制度與標準
二、執行力不佳的原因
1、管理制度不嚴謹，朝令夕改
a．制度對執行的重要性
b．管理制度不嚴謹對執行的危害
2、執行過程過于繁瑣或囿于條款
3、缺乏將工作解決匯總的好方法
4、沒有人監督，也沒有監督的方法
a．沒有監督就沒有執行力
b．有效的監督方式
5、缺少形成凝聚力的企業文化
三、中層主管執行要點
1、找準位置：從乘客到司機——對目的負責，對全車人生命負責！
2、老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？
當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣變得毫無斗志。
3、取焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利
4、超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5、不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
四、中層主管執行方式
猴子管理法——責任是一只猴子，不小心就背上了
a．鎖定責任
b．時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
c．溝通職責
d．授權：讓下屬把猴子當自己的養
e．作重要但不緊急的事情，猴子才不會累死
f．猴子也需要快樂
g．檢查和監督能讓猴子進化
為什么執行難——經理人常犯的七大執行錯誤
五、執行力主管的十條原則
a.團隊利益至高無上
b.責任制造結果
c.主管是架宣傳機器
d.說服力就是執行力
e.細節決定成敗
f.把事情做在前面
g.簡單、再簡單
h.低調做人，高調做事
i.沿著原則方向前進
j.改善無止境
