部門經(jīng)理如何選育用留人才

中層管理者

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系

2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理

3、人力資源管理與企業(yè)競爭力

第二講：部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識

1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)

2、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知

3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作

4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)

第三講：部門經(jīng)理如何"選才"

1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析

2、招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程

3、面試，合適但并不一定是最好的

4、入職，試用期內(nèi)多觀察

第四講：部門經(jīng)理如何"育才"

1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞

2、努力成為下屬的教練

3、輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"

4、員工成長的五個層次

第五講：部門經(jīng)理如何"用才"

1、診斷下屬的成熟度

2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、善用激勵策略提升下屬意愿

4、權(quán)力戒律與影響力傳播

第六講：部門經(jīng)理如何"留才"

1、員工離職的原因分析

2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長

3、授權(quán)管理，做一個"開明"的上司

4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生