合理有效的薪酬福利體系,既是企業成本控制效益的重要環節； 也是企業沖擊市場和提升競爭力的有效因素； 瞄準市場,企業在發展不同的階段,不同的背景下就要有靈活機動的薪酬體系； 讓學員了解并掌握必要的薪酬開發及管理工具； 讓學員能從戰略的角度開發及管理薪酬;
《薪酬與福利》
課程介紹： | 合理的薪酬福利體系是伴隨著市場的不斷變化而適時調整的； 市場競爭是公平的,競爭力比拼也是公平的； 薪酬的目的 / 薪酬的結構 / 薪酬的管理等薪酬體系的原則及工具； 薪酬演變的新概念與實際控制過程中解決方法。 |
課程特色： | 調研訪談訓練；游戲模擬分析； 現場實操對比；報告演練評價。 |
培訓方式： | 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。 |
培訓用時： | 2天（早9:00-晚5:00） |
課程提綱： | |
(一) 薪酬定義 | 1. 戰略性薪酬; 2. 薪酬的目的; 3. 薪酬結構. |
(二) 薪酬管理 | 1. 薪酬體系的基本原則; 2. 職位 / 績效 / 能力對薪酬的影響; 3. 薪酬理論; § 公平理論;期望理論;獎勵理論; 4. 薪酬與企業文化; 5. 薪酬戰略與組織發展; |
(三) 薪酬類別 | 1. 薪酬新概念; 2. 職位薪酬體系; 3. 績效薪酬體系; 4. 技能薪酬體系; 5. 能力薪酬體系; 6. 工資體系比較. |
(四) 薪酬結構 | 1． 標準的薪酬結構; 2． 薪酬結構要素; 3． 工資政策; 4． 薪酬政策; 5． 市場數據處理; 6． 對比市場; 7． 競爭性工資水平; 8． 工資曲線的一些概念和方法; 9． 結構調整和判斷; |
(五) 決定工資 | 1． 個人工資; 2． 市場工資調整; 3． 工資定位; 4． 工資調整. |
(六) 加薪預算 | 1. 從表現上考慮; 2. 從職位上考慮; 3. 從年限上考慮; 4. 計算方法. |
