充分理解人力資源的根本貢獻，于企業，于員工； 從現實的角度看理論上的化解，并形成企業自己的特色及理論； 理解人力資源的宏觀與微觀的關系，即戰略與戰術及作業的連結。
制造業人力資源管理內訓課
必須從制造業的流程入手，必須從制造業的業務開始；
制造業核心三角形的提示；
只有制程能力強勁，方可鞏固企業基礎；
專業的HR并積極地協助企業成長并進步；
成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。
(一) 人力資源管理的根本
l 深開渠，廣結緣，不等閑
§ 制造業的特點，制造業企業的流程特點
§ 人力資源管理流程；
§ 制造業人力資源管理的2大任務；
§ 必須時刻留意可能的影響；
§ 一段知名的評語；
§ 案例，培訓體系的作用與打法。知名美資電子裝配企業案例
(二) 人力資源管理的方法
l 好好對比，天天上下
§ 制造業，目前急需高度關心的三個數據；
§ 核心人員的發展；
§ 流失率的反映；
§ 薪酬曲線的掌控；
§ 組織架構的承上啟下；
§ 事業規劃與PEM控制曲線的理解。知名美資/德資機械加工與裝配企業案例
(三) 人力資源管理的標桿
l 向優秀同行學習
§ 制造業企業對比；
§ 劉翔的啟示；何謂培訓？
§ 優勢與差距？客戶關注什么？市場導向？
§ 標桿的影響；
§ 典型的企業改善流程；
§ 一個職位體系引發的思考。 知名歐共體/國內民營企業兒童用品企業案例
(四) 人力資源管理的活動 l 綜合一切可以綜合的因素 § 制造業企業相關數據預測管理； § 對員工關系的理解； § 人力資源與公司業務發展的匹配； § 留住人才的主要因素，麥肯錫報告分享； § 人力資源管理活動； § 人力資源專業本身的數據源。 知名北美模具企業案例 (五) 人力資源管理的心態 l 團結緊張，嚴肅活潑，去爭取更大的改善 § 制造業企業人力資源的工作關系； § 業務流程的促動； § 組織流程 / 組織架構的分析與評估； § 人力資源的輸入與輸出； § 制造業企業，判斷員工關系的一個重要參數； § 員工關系判斷模型； § 人力資源項目開發的關系； § 展望。 知名美資/日資汽車內飾品制造企業案例
