理解招聘流程，設計招聘體系，制定招聘制度； 了解崗位的素質模型，準確判斷職位需求點； 對比職位需求，分析判斷求職候選人的適配度； 面試技能，提高選人的判斷能力； 透析候選人簡歷以外的信息；行為面試的知識運用； 面試評估，招聘評估；判斷候選人的綜合素質； 人才測評工具，考察求職者的發展潛力。
《招聘技巧》
課程介紹：
成在人，敗也在人；人才重要，適中的人才更為重要；
職位價值，職位上的人可以實現這個價值嗎？甚至可以創造附加價值？
眾多候選人，誰適合我們的需求？
候選人有期望，企業有期望，兩者的期望可以同時達成嗎？
人才測評真的適用嗎？我們如何用；
我們必須要關心的招聘數據；
招聘流程，招聘體系
(一) 評估招聘
招聘效益，招聘效率
招聘工作的職責；招聘工作的評估指標；招聘改善的要求；
招聘質量 / 招聘數量 / 招聘成本 / 招聘合格率 / 合格上崗率；
試用期跟蹤的指標要求。
(二) 職位分析
準確的職位分析，準確的職位需求判斷
工作分析 / 職位信息匯總；
職位描述 / 職位信息確認；
職位說明書 / 職位標準指引。
(三) HR 規劃與招聘預測
職位需求的預測與準備工作
如何預測職位需求；
內部候選人預測與候選；
外部候選人的預測與候選
招聘有效性。
(四) 招聘渠道
必須重視渠道
內部的候選人資源；
回頭員工的再聘意義與甄選；
招聘規劃；
網上 / 媒體 / 廣告 / 招聘代理 / 獵頭 / 其它創意與機會運用；
高層招聘；校園招聘；工人招聘；
評估招聘渠道。
(五) 測評與篩選 努力保證候選人的適用度 基本的測評概念； 公平競爭的職業機會； 候選人的權力與測評保密性 典型的測試手段。 (六) 面試候選人 務必保證面試質量 面試種類; 面試的行政安排； 面試設計； 幾種面試對比；問題歸納；面試發問；行為留意與判斷。 錄用報告； 相關表格 / 招聘制度參考。
