OKR目標與績效管理

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境企業(yè)需要大膽嘗試新的管理模式，OKR不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具，他還是激發(fā)員工潛能、最大化員工價值的驅動工具！

【課程收益】

OKR與業(yè)務及組織轉型變革需求的關聯(lián)

OKR背后所體系的文化與管理體系

OKR制定的流程及使用要點

OKR在卓越管理中的巨大價值及方法

OKR與績效管理體系之間如何關聯(lián)

【培訓對象】

企業(yè)各部門中高層管理者、負責主營業(yè)務的總經(jīng)理、總裁、人力資源專業(yè)從業(yè)者。

【授課時間】

精編版1天，標準版2天。

【授課方式】

理論與實戰(zhàn)結合，采用最先進的Facilitayion引導式教學法，區(qū)別于傳統(tǒng)以老師為核心的演講互動式教學，而是堅持以學員為中心通過坡道提問、示范、體驗、練習、反饋、角色扮演、故事案例分析、小組案例討論、游戲等多樣化教學方法啟發(fā)學員的思辨能力，增強學員的身體記憶，在學習過程中學員參與程度越高，學習成效越顯著。學習過程結束后的效果維持以及實際應用的影響更長遠。

【課程大綱】

第一篇：OKR讓績效倍增的核心原理

OKR更大、更明顯的作用在于：

1. 指引經(jīng)理人/領導者與團隊成員設定更具挑戰(zhàn)性的目標

2. 追求更大影響與貢獻

3. 以及實現(xiàn)企業(yè)的長效卓越管理

第二篇： OKR與業(yè)務及組織轉型變革的關聯(lián)

1. 轉型變革組織的業(yè)務屬性特征

2. OKR在硅谷與中國企業(yè)實踐的意義？

3. 員工績效管理方法論的歷史演變

4. OKR與組織、團隊文化的關聯(lián)

第三篇：OKR設定流程及使用要點

1. 為什么要設定目標？

2. 什么是OKR工作法？

3. 如何設定一個好的OKR？

4. 一個好的OKR是什么樣的？

5. 如何設定OKR？

6. OKR與KPI的區(qū)別

7. 如何運行你的OKR？

8. 執(zhí)行前的心理建設

9. OKR四象限

10. OKR會議召開步驟

11. 目標無法達成的5個因素

現(xiàn)場案例剖析及演練

第四篇：利用OKR進行卓越管理（持續(xù)精進）

1. 卓越管理循環(huán)流程的定義及介紹

2. 卓越管理4步驟

3. 利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項

現(xiàn)場案例剖析及演練

第五篇： OKR與員工績效管理體系

1. 如何平衡追求績效與中長期目標？

2. 績效管理體系所包含的內(nèi)容

3. OKR與績效管理體系的關聯(lián)

4. 成功實施OKR所需要的績效管理建議

現(xiàn)場案例剖析及演練