對象
董事長，總經理，人力資源總監，營銷總監，運營總監
目的
對標華為，學習打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設機制
內容
一、團隊建設的基本出發點
熵減理論
激發組織的抽水泵原理
團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落
二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制
明確團隊使命和目標（團隊價值提升策略）
理解公司戰略目標、理解業務流程、理解自身在價值鏈位置
【案例分析】讓財務部門成為公司經營決策的龍頭
打造各級業務火車頭
企業文化是凝聚團隊的價值觀底座
績效管理是完成團隊使命的催化劑
三、打造團隊火車頭—干部培養
干部培養的生命周期管理
建立干部資源池（任職資格、高密度人才）
干部選拔（四象限）
干部轉身
干部轉身的四個里程碑（角色認知、融入環境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉身的主要手段
【案例分析】華為干部上崗“90天轉身計劃”
四、干部發展
“7-2-1”干部發展模型
“之字形”干部發展模型
五、夯實企業文化底座
企業文化的構成四要素
企業的價值觀如何形成？
企業文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質保障）
常見的企業文化誤區
【案例分析】華為企業文化和IPD、LTC、組織轉型的關系
六、績效管理—KPI、PBC
績效目標設定的SMART 原則
績效管理的五部循環
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理
七、總結
