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                  崔海芳
                  • 崔海芳ISE國際服務效能督導師,中國戰略型人才庫管理中心高級培訓講師
                  • 擅長領域: 大客戶營銷 銀行保險 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:西安市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  《贏在開門紅——重建服務 精準營銷》

                  主講老師:崔海芳
                  發布時間:2021-08-11 15:16:35
                  課程詳情:

                  課程背景:
                  銀行為了提高競爭力,想盡一切辦法升級自己的硬件和軟件;借助新產品推動營銷;
                  與第三方合作,拓展自己的業務范圍,想要通過”跨領域“實現突破”;看準投資市場,打
                  算搖身一變成為投資銀行……古人云:“萬變不離其宗”對于銀行來說,”宗“是什么?”宗“
                  就是服務。對于商業銀行而言,服務并不僅僅是服務,而是一種載體、一種工具、一種
                  策略、一種營銷方式。商業銀行如果無法做好服務工作,又如何吸引客戶上門呢?
                  銀行競爭越來越慘烈,所謂的開門紅,還停留在:靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客
                  ,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存
                  量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,
                  獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉化。如何抓住時機、調整
                  戰略、深挖潛能,將會為整年甚至未來奠定良好基礎。本課程將帶您一起探討。

                  課程收益:
                  ● 以服務為載體,做好客戶引流
                  ● 整合資源,發揮優勢,建立系統營銷體系
                  ● 復制成本低、效果佳的營銷方式
                  ● 用互聯網思維解決產品銷售和銀行轉型問題
                  ● 掌握開門紅實戰營銷方法

                  課程模型:
                  [pic]

                  課程時間:2天,6小時/天
                  課程對象:分管行長、營銷主管、網點主管、大堂經理、客戶經理
                  課程方式:主題講授 工具 案例分析 互動問答 視頻欣賞 情景模擬
                  課程大綱
                  第一講:銀行現狀及營銷開門紅的意義
                  一、行業環境的現狀與前景
                  1. 夾縫中求生存的商業銀行
                  2. 商業銀行運行現狀
                  3. 商業銀行業務轉型面臨的困難
                  4. 商業銀行的發展前景
                  視頻案例:客戶經理的困惑
                  二、開門紅營銷的戰略意義
                  1. 開門紅“開”的是什么
                  2. 開門紅的“門”在哪里
                  3. 開門紅靠什么去“紅”
                  4. 開門紅的戰略意義

                  第二講:服務在開門紅營銷中的意義及分類
                  一、服務的真諦
                  1. 服務的真諦是什么
                  2. 服務營銷組合是什么
                  1)7P營銷理論
                  2)服務在營銷中的重要意義
                  二、個性化服務
                  1. 特點:細分客戶、了解需求、制訂對策、提供服務
                  2. 作用:開拓市場、促進創新、提高技能、培養忠誠
                  三、特色服務
                  1. 類型:特色專業服務、特色崗位服務、特色窗口服務、特色理念服務
                  2. 作用:搭建品牌、改進技術、拓展市場、提升形象、改善體驗
                  案例:王小二開店
                  四、創新服務
                  1. 內容:服務內容的創新、服務手段的創新、服務領域的延伸
                  2.
                  作用:讓服務更具特色、讓服務更具競爭力、讓服務技巧得到鍛煉、讓服務的“感召力”
                  得到加強
                  案例:第一家敢于吃螃蟹的“銀行”

                  第三講:開門紅營銷“八大招”及操作方法
                  一、開門紅營銷“八大招”
                  1. 引流獲客
                  2. 重點營銷
                  3. 激活信用卡業務
                  4. 設計商戶活動
                  5. 公私聯動
                  6. 會議營銷
                  7. 網點營銷
                  8. 互聯營銷
                  二、“八大招”操作方法
                  1. 引流獲客的“開門”之舉
                  1)引流獲客的精準渠道:親朋好友、現有客戶、會議論壇、競爭對手的客戶、專業機構

                  2)銀行網點引流獲客妙招
                  3)銀行互聯網引流獲客妙招
                  視頻:精準獲客
                  案例分析:招商銀行精準引流
                  案例總結:
                  2. 重點產品“重點”營銷
                  1)五大銷售話術和使用技巧
                  2)運營協同的實施辦法:整合資源渠道、變客戶為主導、優化客戶體驗
                  案例:賣油翁的故事
                  3. 靠“信用”激活信用卡業務
                  1)新增信用卡營銷方式:朋友介紹、陌生拜訪、社區或專賣營銷、內部營銷
                  2)存量卡激活技巧
                  案例:被盜刷的信用卡
                  4. 設計商戶活動進行“開門”
                  1)客戶活動設計的四大重點:活動準備、活動策劃、活動執行、活動總結
                  2)客戶洽談的十大技巧:學會傾聽、不要插話、莫要爭辯、提問引導、語氣委婉、適當
                  贊美、學會包容、面帶笑容、態度真誠、低調示人
                  5. 銀行的公私聯動:公私聯動實施方案及推薦重點
                  1)“以公帶私”式方案
                  2)“以私帶公”式方案
                  案例:打破公私界限,開發存量客戶
                  6. “添衣加彩”的會議營銷
                  1)客戶邀約流程的四個步驟:
                  客戶資料整理分類、首次邀約、二次邀約、對確定名單進行核實準備
                  2)會銷現場的執行細則
                  7. “如虎添翼”的網點營銷
                  1)高柜營銷:識別客戶推銷產品
                  2)低柜促銷:巧用平臺促銷產品
                  3)引入合作聯動,擴大營銷面積
                  案例:柜員老劉的識客營銷
                  8. ”時尚有效“的互聯營銷
                  1)二維碼銷售方案
                  2)銀行O2O案例解析
                  案例:小小二維碼,關愛你我他

                  第四講:開門紅營銷實戰攻略
                  一、資源整理與營銷復盤
                  1. 客戶資源整理的方法和意義
                  2. 復盤:把客戶資源轉化為利潤
                  案例:“礦工”小李的營銷之路
                  二 、制定目標夯實營銷基礎
                  1. 三層次銷售目標
                  案例:盈利型銷售
                  案例:品牌型銷售
                  案例:服務型銷售
                  2. 善用“SMART”原則制定績效指標
                  3. 卓有成效的營銷策略
                  4. 營銷流程設定及監督
                  三、開門紅營銷的具體實施流程
                  1. 借助資源發布
                  2. 組織設定任務目標
                  3. 開門紅動員大會的制定方法
                  4. GPS營銷跟蹤機制及工作匯報
                  5. 專項營銷會及案例匯總的意義
                  6. 開門紅營銷的評估與總結
                  現場模擬:分組制作營銷方案
                  課程回顧、結業、宣誓、祝福、合影

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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