【課程背景】
隨著數字經濟時代的到來，我國數字技術不斷向生產生活領域和公共治理領域廣泛滲透，數字化轉型發展已經成為新一輪科技和產業革命最典型的標志。在新冠疫情和國際政治經濟形勢嚴峻的大背景下，國家相繼發布新基建計劃和“雙循環”戰略。消費者生活習慣、企業經營管理以及政務治理都發生了深刻變化。如何順應數字化轉型浪潮，抓住5G、AI、云計算、區塊鏈、物聯網、工業互聯網技術成熟帶來的發展機遇，成為大中小微企業都需要解決的問題。企業如何實施數字化轉型，尤其是關系到商業變現的新零售數字化轉型，卻困難重重。要不要上云，如何利用數字化構建價值信息鏈，企業數字化場景如何確認，這些問題需企業主構建清晰的數字化轉型策略才有機會解決。
在此背景下，本課程深挖國家政策背后邏輯，幫助企業正確建立數字化轉型認知；借助不同行業的成功數字化轉型案例，引導企業把握行業發展趨勢與格局、數字化核心技術，識別產業機遇、數字化技術的應用場景。課程案例具體且易懂，再配合提供的畫布工具，有效助力各行業企業，推動數字化轉型落地執行。
【課程收益】
? 理解企業數字化的巨大價值，明確企業實施數字化轉型的思路和核心
? 掌握企業數字化成熟度自我評估，明確數字化轉型方向
? 掌握企業實施數字化轉型升級的路徑與方法
? 能夠結合企業實際，制定企業數字化轉型專項規劃
? 掌握利用商業畫布系統性呈現，繪制屬于自身的數字化應用場景
? 學會采用敏捷管理方式，解決經營管理組織與效率問題
【課程特色】體系化，邏輯緊密；場景豐富，通俗易懂；有工具，學之能用。
【課程對象】企業管理中層、高層、中小企業主，以及數字化相關工作人員。
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、用數智思維開啟企業數字化轉型規劃
1、用技術革新視角建立數字化意識
? 數字化與企業數字化轉型的界定
? 數字技術類型與應用
? 數字經濟行業現狀解讀
? 傳統企業轉型的“守”與“變”
案例：全國數字經濟發展指數
2、解讀國家政策洞察經濟發展大勢
? 《“十四五”數字經濟發展規劃》解讀
? 數字化轉型相關政策解讀
? 逆全球化形勢下的中國經濟前景
? 雙循環背景下的數字化轉型趨勢
? 政策框架下的企業數字化轉型機遇
案例：湖北企業上云上平臺扶持政策，每年補貼100萬
3、技術革新如何賦能數字化發展
? 實體經濟數字科技融合的特征
? 金融科技倒逼企業數字升級
? 智慧城市重塑公共環境
? AI智能改變大眾消費生活
案例：亞運會，智慧杭州的60億和2248億
4、數字經濟背景下的企業數字化轉型規劃
? 個人數字化思維養成
? 企業數字化商業模型創新
? 傳統企業數字化轉型策略規劃
二、企業上云構建數字化價值信息鏈
1、企業數字轉型從上云開始
? 云計算服務模式的優勢
? 企業上云政策支持與評定
? 云平臺與服務商選擇
? 企業移動云項目實施建設
案例：從江蘇首批省星級上云企業看政策走向
2、數字化賦能組織結構改革
? 數字化領導力認知與提升
? 數字化人力資源管理
? 智能中臺重要地位與打造方法
? 數據賦能商業決策
案例：一家中藥企業的數字化轉型之路，數改半年業績提升15%
3、企業信息數字化管理
? 企業價值信息鏈的認定與構建
? 企業數字化協同辦公
? 財務數字化場景分析
? 工業互聯網場景分析
? 國產系統與信息安全
? 企業數字化管理案例分析
案例：釘釘10萬付費企業用戶背后，小微企業占比最高
三、AI時代下營銷模式如何進行數字化創新
1、內容生產創新與變革
? 從PGC到AIGC：內容形態與創作變革
? 短視頻內容營銷
? 直播獲客營銷
? 打造企業內容生產生態
案例：AIGC 萬億市場規模
2、數字廣告賦能精準營銷
? 千人千面：媒體平臺精準投放優勢
? 數字廣告類型與適用場景
? 高效ROI：智能投放與自動優化
? AI營銷創新的探索
? 構建企業全域獲客矩陣生態
案例：“戴頭盔買房”房企大數據殺熟的逆向思考
3、大數據賦能新媒體營銷
? 社交平臺的用戶規模優勢
? 圖文新媒體營銷策略
? 有聲新媒體營銷策略
? 視頻新媒體營銷策略
? 公域獲客與私域轉化
案例：活力28，一部手機三個老頭，直播漲粉500萬
4、數據分析賦能營銷決策
? 數據思維如何解決決策問題
? 巧用第三方數據看板
? 數據分析工具快速上手
? 數據化運營策略與執行
案例：數據分析工具庫
四、用新零售化理念推動數字化商業變現
1、線下門店如何實現智能化升級
? 新零售智慧門店案例剖析
? 門店智慧化的場景構成
? 客流監控系統：客戶定制服務創新
? 門店升級與人效設計
案例：了不起的“蜜雪冰城”
2、銷售載體電商化
? 萬物皆可電商：電商載體認知
? 用戶交互背景下的電商模式創新
? 創意優勢：內容電商
? 公域優勢：興趣電商
? 社群優勢：社交電商
? 區域優勢：即時電商
3、數字化賦能服務保障
? C2M：從用戶需求反饋機制到上游生產
? 小規模定制訂單：從產業升級看個性消費
? 國潮爆火：從傳播扁平化看品牌IP快速打造
? 企業服務價值定位與實現路徑
五、結合案例思考企業數字化轉型頂層設計
1、企業數字化頂層設計與落地方法
2、數字化轉型執行的用戶因素與技術因素
3、數字化轉型實踐探索
? 案例：華為，數字化技術解決方案
? 案例：京東物流，天狼貨到人系統
? 案例：達美樂，一家銷售披薩的電子商務公司
? 案例：美林美妝，美妝店的“外賣”生意
