建筑企業(yè)精細(xì)化流程管理

主講老師：叢厚陽

課程詳情：

【課程背景】

企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部流程管理和資源管理能力。通過流程優(yōu)化和資源的優(yōu)化配置，可以在效率、成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)水平等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得顯著提升，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏一套有效的管理模式以解決企業(yè)效率低下、協(xié)同性差、過度審批等頑疾，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要，推行精細(xì)化管理、流程管理的時(shí)代已經(jīng)到來……

【課程收益】

認(rèn)識(shí)流程管理的理論起源與發(fā)展階段。

深刻理解流程管理對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

掌握建立、優(yōu)化企業(yè)流程體系的方式方法。

掌握流程管理、優(yōu)化與再造的方法。

學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑工程企業(yè)卓越流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程對(duì)象】

董事長，總裁/副總裁，總經(jīng)理/副總經(jīng)理，CI，事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)，企管總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，IT總監(jiān)，流程管理部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)其他中高層管理人員。

【課程課時(shí)】1天/6課時(shí)

【課程大綱】

模塊	內(nèi)容
一、認(rèn)識(shí)流程管理	1.流程管理思想的發(fā)展與演變 2.流程管理與職能管理的區(qū)別 3.流程梳理、優(yōu)化與再造方法介紹 4.流程管理的價(jià)值 5.流程與戰(zhàn)略、組織、內(nèi)部控制體系、信息化的關(guān)系
二、流程規(guī)劃	1.流程規(guī)劃的必要性分析 2.流程規(guī)劃的方法 3.流程的分級(jí)與分類 4.端到端流程設(shè)計(jì)
三、流程管理體系建立方法與步驟	1.流程體系建立的指導(dǎo)思想與原則 2.流程體系建立的技術(shù)路線 3.流程圖的繪制及流程文件編寫規(guī)范介紹 4.流程文件與現(xiàn)有管理體系文件的融合 5.流程管理常見問題及應(yīng)對(duì)之策
四、流程優(yōu)化與再造	1.流程優(yōu)化與再造的理念 2.流程優(yōu)化與再造的方式方法 3.流程優(yōu)化與再造案例分享
五、流程管理案例分享