【課程背景】
中國工程行業發展已經由高速發展的軌道轉入高質量發展軌道，十四五是中國工程企業的重大轉型升級期，國際一流建筑企業的發展路徑及發展方向，對我們來說非常有借鑒意義，非常值得我們研究探討，十四五期間，中國建筑企業如何戰略轉型、如何確保戰略有效落地對企業的發展至關重要。
【課程收益】
了解國際一流建筑企業的發展路徑及發展方向。
獲得中國建筑企業發展的思路與啟示。
了解十四五期間可以采取的戰略轉型舉措。
學習建筑企業戰略落地的的保障機制
【課程對象】
建筑企業及相關單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、子公司/分公司/事業部總經理/副總經理、各層級職能部門總經理/副總經理
【課程大綱】
模塊 | 內容 |
一、對標一流：發達國家建筑企業轉型升級發展的歷程與啟示 | 1、專業化階段 2、多元化階段 3、國際化階段 4、本土化階段 5、特許經營階段 6、發達國家建筑企業未來發展戰略 |
二、建筑企業轉型升級思路 | 1、轉型路徑 2、升級方向 3、創新支撐 4、要素保障 5、業務層面 |
三、工程建筑企業“十四五”期間可采取的戰略舉措 | 1、特色化、差異化 2、工程總承包 3、立體經營 區域深耕 4、城市綜合開發與運營 5、橫向多元化 6、優化業務結構與客戶結構 7、技術引領與數字化轉型 8、精益運營 |
四、戰略高效落地的保障機制 | 1、明確關鍵攻堅課題，制定戰略實施計劃 2、戰略目標層層分解 3、將各專業管理系統整合成一個管理體系 4、開展一體化管理審核評價，強化戰略執行落地 |
