n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型
u 勝任力與勝任力模型
u 勝任力模型圖
u 勝任力內涵及分類
u 勝任力與崗位任職資格
n 案例引導——誘因 建立勝任力模型的急迫性
u 戰略的合理性是藥引
u 管理的暢通性是基礎
u 經營的效能性是核心
u 人力的經營性是關鍵
u 績效的提升性是成果
n 案例引導——拐點 文化與勝利力
u 中國文化隱射勝利力模型
u 企業文化主導勝任力構建
u 人力資源管理催生勝任力動態管理
u 非人力管理激發勝任力持續創新
n 案例引導——突破 勝任力模型與人的管理
u 勝任力模型與人性行為
u 勝任力模型與人性心理
u 勝任力模型與人性期許
u 勝任力模型與社會人的管理升華
n 案例引導——收官 構建適合方好的勝任力模型
u 構建勝任力模型基本要素
u 通用勝任力模型架構與分析
u 勝任力模型與人才發展
u 勝任力模型與組織人力資源管理的應用
實操案例——檢驗 構建勝任力模型的思路及重點大綱
