n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型
u 勝任力概述
u 勝任力素質模型概述
u 勝任力與崗位任職資格
u 勝任力模型目前存在的主要9大問題
u 構建企業勝任力模型的價值
n 案例引導——誘因 建立勝任力模型的急迫性
u 戰略的合理性是藥引
u 管理的暢通性是基礎
u 經營的效能性是核心
u 人力的經營性是關鍵
u 績效的提升性是成果
n 案例引導——融合 文化與勝利力
u 中國式文化隱射勝利力模型構建
u 中國式人性主導勝任力模型深化
u 人力資源管理催生勝任力動態管理及持續創新
n 案例引導——行動 構建勝任力模型方法與技巧（4個小時）
u 建立勝任力模型基本原理與要素
u 勝任力模型分類與通用勝任素質模型
u 勝任力模型的結構與內容
u 勝任力核心、通用、管理、專業要素提煉
u 任職資格標準內容
u 勝任素質模型開發六步驟
u 勝任力素質模型建立歸納、推導及修訂三大方法
u 勝任力素質模型構建行為事件訪談法（BEI、STAI）
u 勝任力素質模型構建問卷調查法
u 勝任力素質模型構建工作分析法
u 一般管理職位素質模型框架
u 通用能力、管理能力、專業素質框架設計示例
u 案例觀賞勝任力模型
n 案例引導——發展 構建適合方好的勝任力模型
u 勝任力模型與組織發展
u 勝任力模型與人才發展
u 勝任力模型與人力資源管理
n 實操案例——檢驗 構建勝任力模型的思路及重點大綱（45分鐘）
