《阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果》

n  課程背景：

1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。

依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，本課程將重點(diǎn)解密阿里巴巴如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

n 課程收益：

● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

n 課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

n 課程對(duì)象：企業(yè)管理者、HR

模塊一：定目標(biāo)

目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制

n  訂目標(biāo)：制定解讀分解目標(biāo)

n  定目標(biāo)：溝通、sell目標(biāo)

n  盯目標(biāo)：跟蹤、達(dá)成目標(biāo)

n  目標(biāo)通曬：上下通，左右曬

模塊二：業(yè)務(wù)過程運(yùn)營(yíng)5大系統(tǒng)

n  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤

n  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

n  關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

n  目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制

（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）

n  人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路問路徑問進(jìn)展，提建議做輔導(dǎo)）

模塊三：拿結(jié)果

結(jié)果獎(jiǎng)懲3大理念

n  為過程鼓掌，為結(jié)果買單

n  融合理想主義與現(xiàn)實(shí)主義

n  不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

模塊四：立規(guī)則

制度保障4大機(jī)制

n  高壓線機(jī)制

n  沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機(jī)制

n  績(jī)效評(píng)估與反饋機(jī)制

n  復(fù)盤review機(jī)制