n 課程背景：
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業管理提供參考和借鑒。
n 課程大綱：
1． 定戰略
n 戰略共識:開好三個會
n 戰略制定:戰略 MVO 模型
n 戰略落地:從戰略到績效的組織循環
n 案例:阿里戰略案例分享
n 實戰:學員真實戰略現場點評與反饋
2． 造土壤
n 文化的內容與結構:文化層次模型
n 文化落地四支柱:如何讓文化推動業務，凝聚團隊
n 組織設計與機制搭建
n 案例:阿里文化體系與落地場景案例分享
n 實戰:基于模板現場搭建本公司文化體系，老師點評反饋
3． 斷事用人
n 業務戰略與人才戰略匹配
n 如何做好人才規劃?人才盤點的內容與流程
n 干部培養與人才發展:從個體學習到團隊學習
n 案例:阿里人才盤點案例分享與討論
n 實戰:基于模板現場人才盤點與人才策略制定
