n 課程背景
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，濃縮為“向阿里學管理”項目中6個主題的6天課程，向外傳遞，以期為中小企業管理提供參考和借鑒。
n 授課時間：一天
n 課程內容
模塊一：阿里巴巴管理總綱與三班斧（0.5天）
1、 阿里管理總綱
n 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
n 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
n 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
2、 中層干部能力三板斧
n 揪頭發：向上思考，上一個臺階看問題
n 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
n 聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍
模塊二：阿里巴巴組織人才的選用育留（0.5天）
1、 組織的定義
n 組織的三個必要條件
n 楊三角理論
2、 選人
n 選擇大于努力
n 企業戰略決定人才戰略
n 明確的用人標準
n 形成人才極地差
3、 用人
n 一顆心
n 一張圖
n 見人所短、用人所長
4、 育人
n 培訓的體系化
n 培訓不是演戲而是演習
n 傳幫帶
n 一場仗
5、 留人
n 賞罰分明才能留住人心
n 好的制度本身就是激勵
n 留住人才的永遠不是金錢
