對象
管理人員、企業領導人、企業主
目的
自信與堅持是領導力的組成要素，在此基礎上形成的領導魅力、發展起來的企業文化有利有弊。 通過分析與借鑒其他企業文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業更健康、團隊更具凝聚力！
內容
企業是以盈利為目的的營利性組織，以追求利潤為結果導向。
營利在《現代漢語詞典》中對它的解釋是“謀求利潤”，指的是通過經營賺取利潤的整個過程。
盈利在《現代漢語詞典》中等同于“贏利”，而“贏利”的第一義項是“企業單位的利潤”，實際生活中“盈利”也可兼指一般的利潤。
企業在追求利潤的經營活動中，形成各種各樣的組織價值觀與團隊風格，有好有壞，優劣不一，到底什么樣的企業文化才是值得借鑒的？哪些具后遺癥的企業文化是需要關注與提醒警惕的？
自信與堅持是領導力的組成要素，在此基礎上形成的領導魅力、發展起來的企業文化有利有弊。
通過分析與借鑒其他企業文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業更健康、團隊更具凝聚力！
沒有對的企業文化、也沒有錯的企業文化，只有好的企業文化，只有合適的企業文化。
員工的離職，特別是高管的離職，往往就是企業文化與管理理念所發生沖突！
課程大綱：
一、企業文化的形成：1、企業文化的模型；2、企業文化是不是老板文化？3、形式文化；4、BAT企業文化；5、XY理論；6、企業生命門檻；7、管理模式的轉變
二、信仰對企業文化的影響：8、信仰和無信仰的對比；9、宗教同異；10、宗教信仰與宗族信仰；11、儀式的重要性
三、國學與企業文化：12、曾國藩的日課三省；13、國學文化；14、公司層面的工作宗旨/方針；15、懲處文化
四、企業文化活動：16、企業文化落地六操；17、企業文化團隊活動；18、持續改善
