新時代的國學應用企業(yè)文化建設

對象

管理人員、企業(yè)領導人、企業(yè)主

目的

自信與堅持是領導力的組成要素，在此基礎上形成的領導魅力、發(fā)展起來的企業(yè)文化有利有弊。 通過分析與借鑒其他企業(yè)文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業(yè)更健康、團隊更具凝聚力！

內(nèi)容

企業(yè)是以盈利為目的的營利性組織，以追求利潤為結果導向。

營利在《現(xiàn)代漢語詞典》中對它的解釋是“謀求利潤”，指的是通過經(jīng)營賺取利潤的整個過程。

盈利在《現(xiàn)代漢語詞典》中等同于“贏利”，而“贏利”的第一義項是“企業(yè)單位的利潤”，實際生活中“盈利”也可兼指一般的利潤。

企業(yè)在追求利潤的經(jīng)營活動中，形成各種各樣的組織價值觀與團隊風格，有好有壞，優(yōu)劣不一，到底什么樣的企業(yè)文化才是值得借鑒的？哪些具后遺癥的企業(yè)文化是需要關注與提醒警惕的？

自信與堅持是領導力的組成要素，在此基礎上形成的領導魅力、發(fā)展起來的企業(yè)文化有利有弊。

通過分析與借鑒其他企業(yè)文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業(yè)更健康、團隊更具凝聚力！

沒有對的企業(yè)文化、也沒有錯的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化，只有合適的企業(yè)文化。

員工的離職，特別是高管的離職，往往就是企業(yè)文化與管理理念所發(fā)生沖突！

課程大綱：

一、企業(yè)文化的形成：1、企業(yè)文化的模型；2、企業(yè)文化是不是老板文化？3、形式文化；4、BAT企業(yè)文化；5、XY理論；6、企業(yè)生命門檻；7、管理模式的轉變

二、信仰對企業(yè)文化的影響：8、信仰和無信仰的對比；9、宗教同異；10、宗教信仰與宗族信仰；11、儀式的重要性

三、國學與企業(yè)文化：12、曾國藩的日課三省；13、國學文化；14、公司層面的工作宗旨/方針；15、懲處文化

四、企業(yè)文化活動：16、企業(yè)文化落地六操；17、企業(yè)文化團隊活動；18、持續(xù)改善