MTP-三位一體的管理才能體驗式訓練

引言

管理團隊組建

管理團隊破冰

體驗式項目

管理團隊組建，團隊風采展示

前言：你是專業(yè)的經(jīng)理么？

趨勢-管理專業(yè)化

精彩演講

自我管理-理論部分

1、清晰的角色認知

中層經(jīng)理的核心價值

視頻分析

作為上司下屬和同事的我們?nèi)绾巫蕴?/p>

培訓游戲

2、高效的時間管理

時間管理的原則和方法

案例分析，小組討

第二象限處理練習

論

3、順暢的管理溝通

職場溝通的要領-上-中-下三維溝通

話術設計

溝通的技巧和心態(tài)

案例分析

自我管理-實操部分

實操之角色定位游戲

實操之時間管理練習

實操之溝通技能體驗

角色認知體驗項目《管理金字塔》

體驗項目

體驗項目《失落的秘符》或《密碼傳遞》

體驗項目

工作管理-理論部分

1、清晰的目標管理

如何運用SMART原則制定目標

理論建構

目標的量化與執(zhí)行

甘特圖使用練習

2、科學的績效考核

績效管理的三種模式（KPI、MBO、BSC）

精彩演講

績效面談技巧

模擬面談

3、教練式員工輔導

教練技術介紹與練習

理論建構

實用輔導技能

情景模擬

工作管理-實操部分

實操之流程管理

實操之沙盤演練

體驗項目《漢諾塔》

體驗項目

《戰(zhàn)國策》沙盤模擬

體驗項目

晚上

19:00-21:00

當日總結與分享

當日培訓內(nèi)容總結與分享，答疑互動

辯論賽、世界咖啡、思維導圖練習、晚會

總結、反思、固化

單元亮點

深度分享，適當娛樂

團隊管理-理論部分

1、激勵和授權

非物質(zhì)性激勵技巧

互動問答

授權的分類和尺度

案例片段分析

2、團隊的建設

團隊建設的五種方式

理論建構

情境領導技術

理論建構

3、四維領導力

組織氛圍

精彩演講

四維領導力：明道、取勢、優(yōu)術、樹人

管理游戲

團隊管理-實操部分

實操之領導風格測試

實操之團隊協(xié)作練習

專業(yè)測評《領導風格測評》

素質(zhì)測評

體驗項目《掃雷》《領袖的風采》

體驗項目

綜合測試

團隊熱身

熱身：拍拍操

拓展游戲

團隊士氣展示

綜合測試

管理能力綜合測試

綜合體驗《沙漠尋寶》

體驗項目

綜合測試

學員滿意度調(diào)查

問卷：《學員滿意度調(diào)查》

筆試