企業(yè)文化落地與傳統(tǒng)管理突圍 ——非物質(zhì)激勵的五項修煉

對象

總經(jīng)理/HR /企業(yè)文化經(jīng)理/中高層管理者/業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干

目的

快速建立團隊文化并運用文化激勵團隊，提升團隊工作效益。

內(nèi)容

【學(xué)習(xí)方式】

【案例】從優(yōu)秀企業(yè)文化管理案例中深度萃取成功經(jīng)驗；

【工具】運用非物質(zhì)激勵工具，將文化與績效指標鏈接；

【互動】結(jié)合企業(yè)實際情況進行行動學(xué)習(xí)探討實戰(zhàn)方案；

【演練】現(xiàn)場情景實操，完成方案論證并帶著成果回去；

【課程收益】

1、運用文化價值觀精準凝聚核心骨干，筑造人才壁壘；

2、借助英雄人物的榜樣力量，激發(fā)團隊斗志提升執(zhí)行力；

3、借助文化故事的滲透，增強團隊主人翁精神和幸福感；

4、運用文化儀式的渲染，提升員工團隊責(zé)任感及榮譽感；

5、將文化落地與績效鏈接，讓員工日常行為變成自動自發(fā)；

6、快速普及非物質(zhì)激勵策略，有效提升中高層的管理效率；

【課程背景】

近年來，80%以上的傳統(tǒng)企業(yè)都遭遇了這樣的“浩劫”：

新生代任性獨行，捉摸不定，來去自若，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理一再踩空！

大眾創(chuàng)業(yè)浪潮的日夜沖刷，讓業(yè)務(wù)骨干蠢蠢欲動，團隊岌岌可危；

尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，一夜之間瓜分了近半壁江山；

面對銷量縮水人員流失，管理者一度陷入迷茫，束手無策；

2017年，為了擁抱變化，迎合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革；

企業(yè)開始斥資引進培訓(xùn)，并不吝加大薪酬福利凝聚團隊；

但外圍力量及物質(zhì)激勵似乎未能力挽狂瀾；

管理的滯后導(dǎo)致文化被稀釋，企業(yè)被掏空，品牌夢越來越遠！

面對動蕩不安的市場環(huán)境，企業(yè)急需：

精確品牌定位，快速凝聚志同道合的精英，重振旗鼓；

以價值觀為導(dǎo)向，用文化樹立品牌航標，全速出發(fā)；

以非物質(zhì)激勵為內(nèi)部驅(qū)動，激活團隊，推動績效全面提升；

《非物質(zhì)激勵的五項修煉》歷經(jīng)12年實戰(zhàn)錘煉及多家企業(yè)論證；

通過將文化與員工行為的無縫鏈接，為管理掃清一切人為障礙；

以企業(yè)文化五大模塊的落地為契機，順帶傳統(tǒng)管理迅速突圍；

真正實現(xiàn)員工自發(fā)選擇高效執(zhí)行，確保團隊績效的持續(xù)提升；

【課程大綱】

【序言】傳統(tǒng)管理的夢和痛

1、案例：業(yè)內(nèi)最低薪資讓95后像玩兒一樣玩命加班？

2、為什么寶寶心里苦，寶寶不說？

3、突破管理邊界：任性的時代，一認真你就輸了；

4、走出誤區(qū)：海底撈你不需要學(xué)會/別讓500強成為你的坑；

5、管理心經(jīng)：要做好擺渡人，得先從她的全世界路過！

6、阿倫·肯尼迪的“強文化”探索，讓員工從推諉逃避到自覺自律！

【第一項修煉】價值觀激勵

1、痛點：企業(yè)都說自己文化好，員工卻說不出文化是什么；

2、如何把企業(yè)文化聚焦到一個點？讓員工過目不忘脫口而出！

3、文化領(lǐng)航：讓員工清晰企業(yè)崇尚什么？禁止什么？

4、案例：“阿里巴巴月餅事件”——文化落地的完美詮釋；

5、工具：價值觀激勵的“三級階梯”（入職/晉升/獎罰）；

6、實戰(zhàn)演練：15分鐘制定《價值觀績效激勵表》；

【第二項修煉】文化故事激勵

1、案例剖析：“名膜一號”如何借助文化故事逆襲微商市場？

2、品牌之痛：“你在江湖，江湖卻沒有你的傳說”；

3、文化故事激勵VS雞血雞湯說教，如何讓管理更有情懷？

4、每個平凡的員工都有真實經(jīng)典故事，如何隨時隨地講出？

5、管理工具：文化故事激勵的“五維滲透”讓團隊幸福滿滿；

6、實戰(zhàn)演練：10分鐘現(xiàn)場故事會，真情大告白！

【第三項修煉】英雄人物激勵

1、英雄淚：別讓遙不可及的光環(huán)擊碎員工的夢想；

2、榜樣的力量：如何讓員工描繪一個屬于自己的未來？

3、賜三匹戰(zhàn)馬，讓王者歸來，心態(tài)/業(yè)績/技能的標桿塑造！

4、不拘一格降人才，冊封牛人，把非物質(zhì)激勵推到最高境界；

5、實戰(zhàn)工具：至尊榮譽體系&師徒制可以這樣設(shè)計；

6、現(xiàn)場實戰(zhàn)：沙場秋點兵，找出英雄并給他一個響亮的稱號！

【第四項修煉】文化儀式激勵

1、文化之殤：為什么很多福利活動最后淪為燒錢還不討好？

2、如何讓員工自發(fā)珍惜培訓(xùn)并保持持續(xù)的訓(xùn)場狀態(tài)？

3、激勵誤區(qū)：粗暴發(fā)錢，草草過場，是最大的敗筆；

4、案例：一場活動失敗后的公關(guān)逆襲激勵，讓員工銘記十年？

5、HR收藏經(jīng)典：文化儀式精準聚焦五大亮點，簡單易操作！

6、分組演練：迎接新人/生日會/培訓(xùn)啟動/頒獎典禮；

【第五項修煉】文化習(xí)俗激勵

1、管理攻堅戰(zhàn)：新規(guī)乏力，新人被污，陋習(xí)同化太可怕！

2、如何讓重復(fù)作業(yè)保持新鮮感，不倦怠不走樣，員工倍有勁兒？

3、顛覆思維：借助從眾心理，快速形成良好文化氛圍！

4、案例借鑒：刷臉簽到，讓姑娘們爭當(dāng)女神范兒！

5、五項修煉剛?cè)岵狭Τ鰮簦瑢?yōu)秀行為固化成傳統(tǒng)習(xí)俗；

6、現(xiàn)場演練：診斷現(xiàn)狀，揪出陋習(xí)，設(shè)計習(xí)俗！

【后記】管理者要站在頂層思考

1、經(jīng)驗萃取與傳承：優(yōu)秀的行為一定是可以快速復(fù)制的；

2、企業(yè)文化多元傳播：聚如一道閃電，散似漫天星光！

3、非物質(zhì)激勵定律：價值觀導(dǎo)航--行為改變--形成習(xí)俗--績效提升；

4、野狼戰(zhàn)隊：管理者從自己開始突圍，帶領(lǐng)團隊沖出亞馬遜；

5、復(fù)盤&實戰(zhàn)：如何將非物質(zhì)激勵進行到底？