對象
傳統(tǒng)企業(yè)老板，微商團隊
目的
幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速轉型，微商啟盤！
內容
項目背景闡述
近年來，互聯網型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無數屌絲逆襲的神話；
但品牌的裂變，產品的同質，模式的層出不窮，導致很多企業(yè)陷入了紅海的廝殺，變幻無窮的市場環(huán)境，倒逼著傳統(tǒng)行業(yè)轉型；
無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是單一的微商，由于渠道受到局限，流量都在日益收縮。所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)漸漸意識到，開辟微商渠道已迫在眉睫，而傳統(tǒng)微商也漸漸意識到線上引流進入了白日化，需要快速回歸線下，占據傳統(tǒng)渠道，形成O2O良性聯動，才能搶占更多用戶群，打造更健康，更持續(xù)產業(yè)鏈。
微商，是一種經營手段，產品可以覆蓋衣食住行，甚至休閑娛樂的方方面面，所以，無論是任何產業(yè)，都可以開辟線上微商渠道，分享屬于自己的市場份額！
借助教練的專業(yè)力量，我們可以：
1、在教練輔導下，精準制定相匹配的價格體系與代理政策；
2、快速完成引流、培訓、運營三大體系方案構建，實現無縫對接；
3、在教練輔導下，快速制定工作流程并打造成熟團隊，輕松上線；
4、在教練輔導下，穩(wěn)健進入正軌，降低時間成本與閉門探索風險；
5、在教練輔導下，同步啟動代理培訓，占據市場的同時留住用戶；
項目情況說明
【項目任務】
1、輔導企業(yè)完成四大模塊的方案制定及員工培訓；
2、輔導企業(yè)完成項目試行及方案迭代；
3、項目正常上線后的不定期回訪與輔導；
【實施計劃】
第一階段：高管調研
1、完成運營思路的梳理與提煉；
2、輔導核心員工，制定四大模塊實施方案；
第二階段：員工培訓
1、將確定后的方案進行員工培訓；
2、完成員工試行前的技能考核；
第三階段：項目試行
1、完成項目內部試行與論證；
2、開始項目試行及持續(xù)迭代；
【實施方式】
現場輔導為主 線上輔導為輔，一個月內完成方案制定與培訓；
第二個月開始上線試行，長期擔任顧問，不定期回訪或在線輔導；
項目實施綱要
第一部分 招商引流
1、代理政策設定；
2、意向合作代理資料梳理；
3、導流活動政策/轉化政策；
4、一對一導流技巧及話術；
5、課程批量導流課程及跟進轉化技巧；
第二部分 團隊組建
1、團隊組建及職責規(guī)劃；
2、客戶資源分配及市場劃分；
3、員工薪酬獎勵機制設定；
4、員工技能培訓：產品知識、代理政策、溝通話術、朋友圈打造、群管理；
5、員工日常管理：工作時間，流程，反饋機制等；
第三部分 代理培訓
1、微信群設置與職能規(guī)劃；
2、新代理培訓規(guī)化；
3、正式代理日常管理及課程規(guī)劃；
4、課件開發(fā)技巧；
5、產品課程開發(fā)；
6、客戶反饋案例調研；
7、素材號建設與管理
第四部分 運營維護
1、代理商日常進出貨數據管理；
2、售后客服手冊建設；
3、代理激勵和持續(xù)輔導；
